Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 207 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

207
повышении качества и надежности);
КТ-6 – оценка необходимости обновления или модернизации продукции;
КТ-7 – оценка оптимальности методов сбыта продукции;
КТ-8 – оценка целесообразности и методов капитального ремонта
изделий в процессе эксплуатации;
КТ-9 – оценка целесообразности снятия изделия с производства;
КТ-10 – снятие изделия с эксплуатации и передача его на утилизацию.
14.2. Стратегическая роль научно-технической подготовки
производства
В процессе НТП определяется уровень технологической и
организационной подготовки, а, следовательно, экономическое обеспечение
коммерческого успеха и серийноспособности изделия. Поэтому все
предшествующие собственно производству стадии можно считать обобщенной
научно-технической подготовкой производства.
Проведение НИР можно рассматривать как научную подготовку
производства (НПП), ОКР - как основную часть конструкторской подготовки
производства (КПП) и частично технологической (ТПП), а собственно
подготовку производства на серийном заводе как окончание КПП, проведение в
основном ТПП, а также организационной подготовки производства (ОПП).
Влияние системы подготовки производства на формирование конечного
эффекта разработки, производства и эксплуатации нового изделия показано на
рис. 14.1.
Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом
влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет
сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе
и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов.
Для этого необходимо:
– снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после
передачи результатов от одного этапа к другому;
– определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз,
стадий цикла;
– обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных
этапов.
Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими
методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности,
применение САПР и т. д.).
Решение второй задачи осуществляется путем применения планово-
координационных методов.
Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании
организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации,
средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного
производства и т.д.).

Страницы