Проектирование информационных систем с CA ERwin Modeling Suite 7.3. Горбаченко В.И - 11 стр.

UptoLike

11
Рис. 1.2. Связь по входу
Связь по управлению (output-control), когда выход вышестоящей
работы направляется на управление нижестоящей (рис. 1.3). Связь по управ-
лению показывает доминирование вышестоящей работы.
Рис. 1.3. Связь по управлению
Обратная связь по входу (output-input feedback), когда выход
нижестоящей работы направляется на вход вышестоящей (рис. 1.4). Такая
связь, как правило, используется для описания циклов.
Рис. 1.4. Обратная связь по входу
Обратная связь по управлению (output-control feedback), когда
выход нижестоящей работы направляется на управление вышестоящей
(рис. 1.5). Обратная связь по управлению часто свидетельствует об эффек-
тивном управлении бизнеспроцессами.
Связь выход-механизм (output-mechanism), когда выход одной ра-
боты направляется на механизм другой. Эта взаимосвязь используется реже
остальных и показывает, что одна работа подготавливает
ресурсы, необхо-
димые для проведения другой работы (рис. 1.6).
                           Рис. 1.2. Связь по входу

     Связь по управлению (output-control), когда выход вышестоящей
работы направляется на управление нижестоящей (рис. 1.3). Связь по управ-
лению показывает доминирование вышестоящей работы.




                        Рис. 1.3. Связь по управлению

      Обратная связь по входу (output-input feedback), когда выход
нижестоящей работы направляется на вход вышестоящей (рис. 1.4). Такая
связь, как правило, используется для описания циклов.




                       Рис. 1.4. Обратная связь по входу

      Обратная связь по управлению (output-control feedback), когда
выход нижестоящей работы направляется на управление вышестоящей
(рис. 1.5). Обратная связь по управлению часто свидетельствует об эффек-
тивном управлении бизнес – процессами.
      Связь выход-механизм (output-mechanism), когда выход одной ра-
боты направляется на механизм другой. Эта взаимосвязь используется реже
остальных и показывает, что одна работа подготавливает ресурсы, необхо-
димые для проведения другой работы (рис. 1.6).




                                      11