Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 40 стр.

UptoLike

Составители: 

40
фирмы могут быть не только по вине заказчика, но и по объективным причинам, не
зависящим от действий участников договора.
Потерю доходов проектной фирмы могут вызвать:
1. Невыполнение договорных обязательств (перенос сроков работы, задержка в
получении задания или исходных данных, недостаточная их полнота и др.)
2. Приостановление работ по требованию заказчика или его неплатёжеспособ-
ность.
3. Ошибки и просчёты вследствие новизны и сложности принимаемых решений.
Они могут выявиться в процессе строительства, эксплуатации объекта (напри-
мер, аварии) или возникновении ущерба для третьих лиц (ухудшение экологической
обстановки для жителей близлежащих домов).
При страховании проектной продукции перечень событий, указываемых в дого-
воре с гарантом, может быть расширен. Естественно, это отразится на оплате страхо-
вого взноса. Наиболее высокими являются тарифные ставки при страховании кон-
курсных разработок для реализации на рынке проектной продукции. В случае неудачи
возмещаются затраты, связанные с созданием проекта. Размер страховых платежей
коммерческая тайна и он определяется путём переговоров фирмы и страховой органи-
зации.
В строительных контрактах подрядчик, не ограничивая своих обязательств и от-
ветственности по контракту, застрахует у выбранного им гаранта за свой счёт и в
свою пользу:
1. Транспортировку материалов, конструкций и оборудования от заводов-
изготовителей до стройплощадки на условии "всех рисков".
2. Гражданско-правовую ответственность за убытки и вред, причиняемый треть-
им лицам на весь период строительных работ.
3. Строящееся здание от огня и стихийных бедствий с момента начала работ до
момента сдачи его заказчику в гарантийную эксплуатацию.
Вопрос о поручительстве или гаранте выделяется в контрактах в от-
дельную статью. О на
личии гаранта, обладающего оборотным капиталом не менее
оборотного капитала генподрядчика (заказчика), могут предъявить требования как
фирмы могут быть не только по вине заказчика, но и по объективным причинам, не
зависящим от действий участников договора.
    Потерю доходов проектной фирмы могут вызвать:
    1. Невыполнение договорных обязательств (перенос сроков работы, задержка в
получении задания или исходных данных, недостаточная их полнота и др.)
    2. Приостановление работ по требованию заказчика или его неплатёжеспособ-
ность.
    3. Ошибки и просчёты вследствие новизны и сложности принимаемых решений.
    Они могут выявиться в процессе строительства, эксплуатации объекта (напри-
мер, аварии) или возникновении ущерба для третьих лиц (ухудшение экологической
обстановки для жителей близлежащих домов).
         При страховании проектной продукции перечень событий, указываемых в дого-
воре с гарантом, может быть расширен. Естественно, это отразится на оплате страхо-
вого взноса. Наиболее высокими являются тарифные ставки при страховании кон-
курсных разработок для реализации на рынке проектной продукции. В случае неудачи
возмещаются затраты, связанные с созданием проекта. Размер страховых платежей –
коммерческая тайна и он определяется путём переговоров фирмы и страховой органи-
зации.
    В строительных контрактах подрядчик, не ограничивая своих обязательств и от-
ветственности по контракту, застрахует у выбранного им гаранта за свой счёт и в
свою пользу:
    1. Транспортировку материалов, конструкций и оборудования от заводов-
изготовителей до стройплощадки на условии "всех рисков".
    2. Гражданско-правовую ответственность за убытки и вред, причиняемый треть-
им лицам на весь период строительных работ.
    3. Строящееся здание от огня и стихийных бедствий с момента начала работ до
момента сдачи его заказчику в гарантийную эксплуатацию.
          Вопрос о поручительстве или гаранте выделяется в контрактах в от-
дельную статью. О наличии гаранта, обладающего оборотным капиталом не менее
оборотного капитала генподрядчика (заказчика), могут предъявить требования как
                                      40