ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Тема: Управление запасами товарно-материальных ценностей
21
ЭТАП 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
С ПРИМЕНЕНИЕМ АНАЛИЗА АВС
Цель занятия — приобретение практических навыков в дифференциа-
ции объектов управления в логистике.
В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы при-
няло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых
средств, необходимых кредитования дополнительных товарных ресурсов,
фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления
контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных
средств, омертвленных в запасах.
Торговый ассортимент фирмы и средние запасы за год представлены в
табл. 1.
Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных
объектов выделить наиболее значимые c точки зрения обозначенной цели.
Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредо-
точить основное внимание и силы.
Порядок проведения анализа ABC:
1. Формулирование цели анализа
2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC
3. выделение признака, на основе которого будет осуществлена классифика-
ция объектов управления
4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному при-
знаку
5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака
6. Построение кривой ABC
7. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А,
группа В и группа С
Таблица 1
Исходные данные для проведения анализа ABC, руб.
№ позиции
Средний запас за
квартал по пози-
ции
№ позиции
Средний запас за
квартал по позиции
1 2500 26 130
2 760 27 23400
3 3000 28 40
4 560 29 210
5 110 30 1120
6 1880 31 30
7 190 32 80
Тема: Управление запасами товарно-материальных ценностей ЭТАП 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ АНАЛИЗА АВС Цель занятия — приобретение практических навыков в дифференциа- ции объектов управления в логистике. В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы при- няло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Торговый ассортимент фирмы и средние запасы за год представлены в табл. 1. Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые c точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредо- точить основное внимание и силы. Порядок проведения анализа ABC: 1. Формулирование цели анализа 2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC 3. выделение признака, на основе которого будет осуществлена классифика- ция объектов управления 4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному при- знаку 5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака 6. Построение кривой ABC 7. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С Таблица 1 Исходные данные для проведения анализа ABC, руб. Средний запас за Средний запас за № позиции квартал по пози- № позиции квартал по позиции ции 1 2500 26 130 2 760 27 23400 3 3000 28 40 4 560 29 210 5 110 30 1120 6 1880 31 30 7 190 32 80 21
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »