Логистика. Горинова С.В. - 6 стр.

                              Тема: Общие проблемы логистического менеджмента в фирме


      Содержание и порядок выполнения лабораторной работы:

       Данная лабораторная работа проводится в три этапа. На первом этапе
каждая группа студентов дает характеристику логистических процессов на
полном текстильном комбинате (желательно выбрать предприятие, где про-
ходили прктику) в форме констатации фактов, затем презентуют ее в виде
доклада руководителю. В докладе, сопровождаемом запиской (которая явля-
ется частью отчета), следует отметить следующие основные позиции:
       - характеристика места текстильного комбината в логистической
          системе;
       - перечень потоков в логистической системе;
       - краткая характеристика этих потоков;
       - проблемы сопряженности потоковых процессов;
       - перечисление мест возникновения излишних логистических затрат;
       - перечисление возможных конфликтов целей;
       - недостатки логистических процессов на макро и микро уровне
       Доклад может иллюстрироваться схемами, диаграммами, рисунками.
Целью докладчика является ознакомление руководителя с характером логи-
стических процессов на предприятии и убеждение его в необходимости со-
вершенствования логистических процессов.

       На втором этапе участники тренинга намечают основные направления
совершенствования логистической системы предприятия. Для этого необхо-
димо структурировать проблемы, представив их в виде «дерева целей». Ран-
жирование логистических проблем следует провести по приоритетности их
разрешения. Построение кости Исикава осуществляет каждая группа и пред-
ставляет результат на обсуждение, сопроводив необходимыми комментария-
ми.

       Третий, заключительный этап работы позволит студентам освоить ме-
тодику проведения ситуационного среза проблем организации. Каждой груп-
пе предлагается заполнить бланки ситуационного среза с обсуждением каж-
дой позиции.
       Представленный ниже макет бланка предполагает оценку экспертом
отдельных логистических факторов стратегического успеха организации. В
бланке представлено множество факторов. Однако, по мнению эксперта, этот
список может быть увеличен или уменьшен. К выполнению ситуационного
среза на реальном предприятии следует подходить осторожно, тщательно
изучая состояние каждого оцениваемого объекта. В соответствующих ячей-
ках таблицы напротив каждого изучаемого фактора следует поставить значок,
который, затем, будет интерпретироваться как та или иная оценка.




6