Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 68 стр.

       n - количество групп основных фондов.
       Амортизационные отчисления производятся на основные средства стоимостью
свыше 10 тыс. руб.
       Вместе с тем предприятия торговли и массового питания обладают и имуществом
стоимостью до 10 тыс. руб. (предметы труда, санспецодежда, столовое белье, посуда,
приборы и пр.). Стоимость такого имущества включается в издержки обращения в группу
материальных расходов в полном объеме по мере передачи его в эксплуатацию.
       Расходы на ремонт основных средств предусматриваются в соответствии с
состоянием и потребностью в ремонте помещений, оборудования, инвентаря. Эти расходы
относятся к прочим издержкам обращения в размере фактически произведенных затрат.
Однако для предприятий торговли, сферы услуг и некоторых других отраслей на затраты
отчетного периода они относятся в размере, не превышающем 10% первоначальной
(восстановительной) стоимости основных средств. Фактические расходы, превышающие
эту норму, включаются в состав прочих расходов равномерно в течение пяти лет (для
четвертой - десятой амортизационных групп), либо в течение срока полезного
использования основных средств (для первой - третьей амортизационных групп основных
средств).
       Расчеты по основным статьям издержек обращения дают возможность уточнить
общую сумму затрат на планируемый год.
       Плановая сумма издержек обращения должна быть вписана в общую систему
экономических показателей предприятия. Поэтому на заключительной стадии
планирования производится увязка плана издержек обращения с суммой валового дохода
и чистой прибылью, потребность в которой испытывает предприятие.
       План издержек обращения можно считать оптимальным для предприятия, если он
обеспечит следующую взаимосвязь планируемых показателей:

      Ипл ≤ ВД ± Сд/р - Н - ЧП,

      где Ипл - плановые издержки обращения, руб.;
      ВД - валовой доход предприятия, руб.;
      Сд/р - сальдо внереализационных доходов и расходов, руб.;
      Н - налог на прибыль, руб.;
      ЧП - чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, руб.
      Если такая взаимосвязь не обеспечена, то необходима дальнейшая корректировка
плановой суммы издержек обращения, валового дохода или оборота по реализации
товаров. В этом случае следует обозначить цель, которую преследуют разработчики плана
издержек обращения, и рассмотреть различные варианты реализации этой цели. В
рыночных условиях хозяйствования такой целью может быть получение чистой прибыли,
необходимой предприятию для осуществления его производственного и социального
развития (целевой чистой прибыли). План издержек обращения в этом случае должен
обеспечить предприятию получение целевой чистой прибыли, а сам процесс
планирования может быть произведен на основе имитационной модели многовариантных
расчетов с варьированием отдельных показателей (товарооборота, издержек обращения,
валового дохода).
      В основе разработки этой имитационной модели лежит метод планирования с
использованием системы "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли" (cost-
volume-profit), который в мировой практике получил название метода CVP.
      Применительно к планированию издержек обращения на основе метода CVP
необходимо последовательно выполнить следующие расчеты:
      1) определить плановую сумму издержек обращения, обеспечивающую
безубыточную работу предприятия;