Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 160 стр.

          2.7   Экономический анализ деятельности коммунальных предприятий
      а) Внутренний управленческий анализ заключается в оценке выполне-
ния плановых заданий структурными подразделениями организаций (СБЕ);
определении факторов, обусловивших результаты производства, и их изме-
рение; выявлении внутрипроизводственных резервов и разработке мероприя-
тий по их использованию; изучении условий функционирования и развития
структурных подразделений организации. Такой анализ основывается на ис-
пользовании, в первую очередь, показателей затрат на выполнение работ
(производство продукции) и достигнутых результатов, измеряемых объемом
производства, относящихся к отдельным структурным подразделениям орга-
низации. При такой постановке возникает больше возможностей использова-
ния натуральных показателей, что невозможно на уровне организации в це-
лом. При желании можно на основе стоимостных показателей затрат струк-
турных подразделений осуществить оценку их влияния на показатель прибы-
ли организации.
      Внутренний анализ осуществляется менеджерами, специалистами, со-
ответствующими службами организации. Его информационной базой явля-
ются данные первичных документов, группируемые в разрезе отдельных
структурных подразделений по учету трудовых ресурсов, используемых ма-
териальных ресурсов, основных средств, выпуску продукции или выполне-
нию работ; внутренние отчеты структурных подразделений по произведен-
ным затратам и выполняемым работам (изготовленной продукции). Выделе-
ние структурных подразделений (СБЕ), в разрезе которых формируется по-
добная информация, – задача, имеющая первостепенное значение в управ-
ленческом учете. Методика анализа деятельности структурных подразделе-
ний включает следующие этапы:
       анализ состояния и развития организационно-технического уровня;
       анализ объема производимой продукции (выполняемой работы и ее
структуры);
       анализ использования трудовых ресурсов;
       анализ использования основных производственных фондов;
       анализ использования материальных ресурсов;
       анализ затрат на производство и резервов их снижения.
      Анализ организационно-технического уровня заключается в исчисле-
нии его показателей, т.е. показателей состояния техники, технологии, орга-
низации производства и управления, оценке экономической эффективности
мероприятий по совершенствованию организационно-технического уровня,
отражаемой с помощью показателей прироста производительности труда,
материалоемкости, фондоотдачи, объема продукции (работ), прибыли, обо-
рачиваемости оборотных средств. Основными задачами анализа объема про-
изводимой продукции (работ, услуг) являются:
       оценка динамики основных показателей объема, структуры и качест-
ва продукции (работ);
       проверка оптимальности и сбалансированности планов по объему
продукции (работ), напряженности и реальности плановых показателей;
                                                                             160