Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 187 стр.

           2.7   Экономический анализ деятельности коммунальных предприятий

    Период погашения     =                360                      .
дебиторской задолженности Оборачиваемость дебиторской задолженности

     Повышение эффективности управления оборачиваемостью дебитор-
ской задолженности тесно связано с формированием более совершен-
ной системы тарифного регулирования в коммунальной сфере муниципаль-
ного образования. На заключительном этапе рассчитывают финансовые ко-
эффициенты, являющиеся относительными показателями, дополняющими
общую картину оценки финансового состояния предприятия коммунального
комплекса и обеспечивающего надежное функционирование и развитие объ-
ектов инженерной коммунальной инфраструктуры муниципальных образо-
ваний.
     В системе управленческого анализа есть возможность углубления фи-
нансового анализа за счет привлечения данных управленческого производст-
венного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплекс-
ного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной дея-
тельности предприятия. Особенностями управленческого анализа являются:
ориентация результатов анализа на свое руководство; использование всех ис-
точников информации для анализа; отсутствие регламентации анализа со
стороны; комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности пред-
приятия; интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения; мак-
симальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой
тайны. Вопросы финансового и производственного анализа по данным
управленческого учета взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при
контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления
производством и реализацией продукции, работ, услуг, ориентированной на
рынок.

        2.8 Методы контроля результатов деятельности
                          предприятий
      Задача контроля в управлении производственной деятельностью ком-
мунальных предприятий состоит в сохранении и поддержании установленно-
го планом порядка выполнения работ, упорядочении организации этого про-
цесса. Поэтому регулярно через определенные промежутки времени плано-
вые показатели сравниваются с фактическими данными, выявляются причи-
ны сбоев в работе коммунального предприятия.
      Контроль реализуется путем проверки информации, поступающей по
линии обратной связи в виде контрольных и учетных документов. При уста-
новлении расхождений в выполнении плановых (контрольных) заданий раз-
рабатываются решения по обеспечению их исполнения, а в ряде случаев –
корректировке планов, особенно оперативных.
      Контроль − одна из необходимых составных частей управленческого
процесса, в котором он выступает как элемент обратной связи, так как по его

                                                                              187