Составители:
Рубрика:
207
Моделью Trillium охвачены следующие виды деятельности:
· проектирование бизнес-процессов (Business Process
Engineering);
· создание сред разработки (Development Environment);
· совместное проектирование (Concurrent Engineering);
· надежное проектирование (Reliable Engineering);
· системное проектирование (System Engineering);
· управление качеством (Quality Management);
· оценка технологической зрелости (Technological Maturity
Assessment);
· поддержка клиентов/партнерство (Customer Support/Partnership).
Интересен и способ классификации уровней зрелости в модели
Trillium: в его основе лежит оценка фактора риска. Выделено пять
уровней зрелости:
Уровень 1. Характеризуется хаотичностью. Качество продуктов
низкое, сроки завершения проектов нарушаются. Риск высокий.
Уровень 2. Повторяемый и ориентированный на процессы. Успех
проектов обусловлен внедрением систем управления проектами,
планирования и менеджмента. Особое внимание уделяется
выработке исходных требований, конфигурационному
менеджменту и оценке качества готовых систем. Риск средний.
Уровень 3. Определенный и ориентированный на процессы. Все
производственные процессы определены (т. е. зафиксированы) и
используются в масштабе всей компании, хотя «подкрутка»
отдельных процессов в целях успешного выполнения проектов
допускается. Процессы полностью контролируются и постоянно
совершенствуются. Стандарты ISO 9001 внедрены в части обучения
персонала и внутреннего аудита. Риск невысокий.
Уровень 4. Управляемый и интегрированный. Основным средством
повышения качества процессов становятся анализ и
инструментальные системы. Функции отслеживания изменений и
профилактики ошибок встраиваются в процессы. Активно
используются CASE-средства. Риск довольно небольшой.
Уровень 5. Полностью интегрированный. Широко применяются
формализованные методологии. Для хранения истории разработки
применяется репозиторий. Риск минимальный.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- …
- следующая ›
- последняя »
