Составители:
Рубрика:
210
P
1
P
2
P
3
… P
n
CL5
CL4
CL3
CL2
CL1
CL0
Здесь P
n
обозначает
процессы, а
CL
(Capability Levels)
обозначает уровни
способностей этих
процессов
Рис. 13.8.3. Упрощенная модель оценки процессов в стандарте SPICE.
1. Оценка процесса происходит путем сравнения процесса
разработки ПО, существующего в данной организации, с описанной
в стандарте моделью. Анализ результатов, полученных на этом
этапе, помогает определить сильные и слабые стороны процесса, а
также внутренние риски, присущие данному процессу, помогает
оценить эффективность процессов, определить причины ухудшения
качества и связанные с этим издержки во времени или стоимости.
2. Определение возможностей процесса позволяет оценить
возможности улучшения данного процесса. Очень часто
определение возможностей процесса производится компанией-
поставщиком, чтобы убедить существующих или потенциальных
заказчиков в своей способности достичь заданных показателей.
3. В результате предыдущих шагов, в организации может
появиться понимание необходимости улучшения того или иного
процесса. К этому моменту цели совершенствования процесса уже
четко сформулированы и остается только техническая реализация
поставленных задач. После этого весь цикл работ начинается
сначала.
В стандарте выделены пять основных категорий процессов:
· потребитель – поставщик (Customer – Supplier, CUS)
· инженерная (Engineering, ENG)
· Вспомогательная (Support, SUP)
· Управленческая (Management, MAN)
· Организационная (Organization, ORG)
Набор документов по SPICE состоит из девяти частей (Рис.
13.8.4). Первая часть "Введение и основные концепции" и девятая
часть "Словарь" носят чисто информативный характер. Самым
важным элементом SPICE является оценка и аудит процессов,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- …
- следующая ›
- последняя »
