Составители:
Рубрика:
244
Из определения П. Дракера видно, что предпринимательству
можно обучать, т.е. вырабатывать необходимые компетенции для
реализации предпринимательского менеджмента.
Выше было показано, что предпринимательство имеет своей
частью инновационную составляющую. Что же такое инновация? В
книге «Проектирование бизнеса. Почему проектное мышление есть
будущее конкурентное преимущество» Роджер Мартин (R. Martin
«The Design of Business. Why Design Thinking is the Next Competitive
Advantage, 2009) дал очень ёмкое определение понятию
«инновация»: «Говоря об инновации, мы говорим о том, чтобы
видеть мир не таким, каков он есть, а таким, каким он мог бы
быть». В общем случае, инновация есть полученное превосходство
на рынке как результат процесса, состоящего из следующих стадий:
инвестирование ресурсов в разработку нового знания (научное
исследование, проектная разработка);
· получение и осмысление нового знания, реализация технологии
или решения на его основе;
· внедрение и/или коммерциализация нового знания
(инновационной разработки) в процессы жизнедеятельности
человека;
· получение новой ценности или преимущества перед аналогами
(если они есть) после внедрения нового знания
· отсутствие в практике или на рынке таких же эффективных
аналогов в период до 3-х лет.
Инновационный продукт перестает быть инновационным при
наполнении рынка продуктами с аналогичными свойствами и
характеристиками. Отсюда возникает вопрос: где и как
предприниматель отыскивает и использует инновации? Можно
указать на шесть источников инновационных возможностей [3]:
· непредвиденное – неожиданное озарение идеей,
незапланированный успех или неудача, нестандартное событие;
· несоответствие – различие между тем, «что есть» и тем, как
это представляется, как это «должно быть»;
· насущная потребность – необходимость, связанная с работой
(поставленной задачей), которую нужно выполнить для
получения устойчивого конкурентного преимущества;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 242
- 243
- 244
- 245
- 246
- …
- следующая ›
- последняя »
