Составители:
Рубрика:
260
· эффективные коммуникации между членами команды являются
ключевым фактором успеха;
· параллельная работа всех участников команды над проектом;
· пользователи и обучающий персонал включены в команду.
Рис. 14.2.5. Роли членов проектной команды MSF.
В такой группе: общие для всех членов группы цели и
конкретные для каждого планы реализации; каждый понимает как
проблемы конечного пользователя, так и проблемы разработчика;
каждый общается с каждым, и каждый делает реальную работу;
каждый несет ответственность за свою работу, в том числе и перед
группой.
Менеджер продукта. Обеспечивает коммуникационный канал
между заказчиком и проектной командой. Менеджер продукта
управляет ожиданиями заказчика, разрабатывает и поддерживает
бизнес-контекст проекта. Его работа не связана напрямую с
продажей продукта, он сфокусирован на продукте, его задача –
определить и обеспечить удовлетворение заказчика. Лучшая
кандидатура на эту роль – существующий постоянный пользователь
продукта, сотрудник коммерческого отдела или другой
представитель заказчика, если он понимает задачи и механику
бизнеса.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 258
- 259
- 260
- 261
- 262
- …
- следующая ›
- последняя »
