Организация менеджмента - 17 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

транспортировка и др..

В производственной области необходимо концентрировать свое внима-

ние на следующих пунктах: общая организация производства, расположение

производственных отделов, движение основных потоков материалов и продук-

ции, зависимость между маркетингом и продукцией, закупками и производст-

вом; исследованиями, разработками и производством. Определить основные

факторы, влияющие на эффективность производственной деятельности: коэф-

фициент

использования производственных мощностей, время реализации зака-

за на основную продукцию фирмы, объем и распределение работы в процессе

развития, выход оборудования из строя, простои, использование рабочего вре-

мени и производственных рабочих, потери, качество продукции и др.

В непроизводственных организациях аналогичным образом рассматри-

ваются факторы, влияющие на эффективность предоставления услуг.

В подсистеме

исследований и разработок необходимо обратить внимание

на: цикл «исследования – разработки – производство – маркетинг», затраты на

исследования и разработки, скорость и проблемы внедрения результатов иссле-

дований в производство, квалификацию персонала в данном подразделении и

его основные достижения, использование внешних исследований и разработок.

В подсистеме управления персоналом определить влияние кадровой по-

литики, т.е

. критериев, применяемых к отбору, найму, повышению квалифика-

ции персонала, поощрению и определению вознаграждения, на деловую актив-

ность и перспективы организационного развития, а также функции мотивации

на повышение производительности.

Главное внимание при прохождении практики необходимо уделить

управленческим системам и практической деятельности менеджеров. При этом

необходимо проанализировать структуру организации в целом, ее

производст-

венных и функциональных подразделений, систему управления организацией,

роль и место менеджеров в управлении организацией и ее подразделениями,