Составители:
Рубрика:
184
программы расширения и НИОКР. Кроме того, необходимо помнить, что российские
компании не потеряли своей привлекательности для зарубежных государственных и
корпоративных служб безопасности.
Следует отметить, что ни одно из направлений обеспечения экономической
безопасности российского бизнеса не получило такого фундаментального освещения в
специальной литературе, как промышленный шпионаж.
Второе направление – это ведение деловой
разведки по настоящим и предполагаемым
партнерам, клиентам, заказчикам.
Как известно, «национальными особенностями» российского бизнеса стали обман,
мошенничество, невыполнение условий договора. Поэтому проведение проверки должно
стать необходимым и обязательным условием для российских организаций. Возможны
следующие варианты подобной проверки: силами собственных служб безопасности, с
помощью специализированных российских и зарубежных информационных организаций и
используя дружественные связи руководителя службы безопасности в государственных
структурах (МВД, РУБОП, ФСБ). На практике чаще всего встречается сочетание всех трех.
Третье направление – это отслеживание ситуации с ценными бумагами компании
(акциями, облигациями, векселями), с кредитами (льготные условия предоставления,
альтернативные предложения кредитора по их погашению и т. д.), со своевременным
выполнением своих
обязательств перед компаниями, которые могут быть «пятой колонной»
конкурентов. Это направление деятельности службы безопасности достаточно новое, и, как
показывает практика Санкт-Петербурга, службы безопасности еще не всегда готовы к
подобной деятельности. Часто в качестве примера приводится перехват управления
всемирно известной компанией, находящейся в Петродворце: на достаточно льготных
условиях банк предоставил компании
кредит, а когда компания не смогла его вернуть
вовремя, банк в качестве возможного погашения долга предложил передачу пакета акций. В
результате этого маневра четыре места из семи в Совете директоров компании оказались за
банком. Целенаправленная деятельность новых членов совета директоров привела компанию
на грань банкротства. И тогда банк продал все
свои кредиторские претензии к компании
некой организации. Как выяснилось, банк контролировался структурами, которые были
собственниками одного из основных конкурентов Петербургской компании.
Скупка пакетов акций (блокирующего и контрольного) с помощью неизвестных
организаций из оффшорных зон, изменения в базе этих владельцев и руководителей
компании, целенаправленное доведение ее до банкротства и приход внешнего управляющего
с дальнейшей продажей компании за бесценок конкурентам – все это становится постоянной
угрозой для многих российских АО и потребует изменений в работе служб безопасности.
8.2. Враждебные слияния и поглощения
Мировой рынок трансграничных и национальных слияний и поглощений развивается
очень активно, так как количество и объем сделок слияний и поглощений значительно
возросли
. Россия здесь играет не последнюю роль. Так, среди крупнейших слияний и
приобретений в 2003 г. специалисты выделяют следующие: ТНК (Россия) и BP PLC
(Великобритания), Оренбургнефть (Россия) и ТНК (Россия), Лензолото (Россия) и
Норильский никель (Россия), Rouge Industries (США) и Северсталь (Россия) и др.
Россия наравне с США, Японией и Европой становится равноценным игроком на
рынке
корпоративных слияний и поглощений.
Мировая практика показывает, что в большинстве случаев слияния и поглощения
проводятся по взаимному согласию высшего управленческого персонала обеих компаний.
Однако, нередка и практика враждебных слияний и поглощений, когда над компанией или ее
активом устанавливается полный контроль как в юридическом, так и в физическом смысле
вопреки воле
менеджмента и/или собственника (собственников) этой компании.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- …
- следующая ›
- последняя »
