Организация предпринимательской деятельности - 189 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

189
собственные охранные структуры, с помощью которых захватывает имущественный
комплекс, называет «своего» директора и устанавливают контроль над организацией. Однако
в таком «чистом» виде силовой захват встречается редко;
- информационной террор, целью которого чаще всего является получение
«отступных»: компания-агрессор организует информационные кампании в прессе против
собственника и митинги возле организации по
любым поводам.
Системный подход к защите предприятия предполагает планомерное использование
сочетания нескольких способов защиты, в частности постановку на пути врага оптимального
(с точки зрения соотношения «эффективность защиты/затраты на защиту») количества
«рогаток» и их использование в зависимости от намерений и действий потенциальных и
реальных агрессоров.
Стратегические способы защиты – это
способы, предусмотренные долгосрочным
планом развития компании. Их применение обусловливает серьезные организационные
изменения в системе управления бизнесом (например, переход к холдинговой структуре).
Такие способы используются при планомерной организации защиты бизнеса, как правило,
тогда, когда нападение еще не началось и реальная угроза поглощения отсутствует. Тем не
менее, большинство активных и динамично развивающихся
российских бизнес-структур при
формировании своей стратегии развития обязательно учитывает фактор защиты бизнеса.
К стратегическим способам защиты относятся, главным образом, мероприятия
организационно-управленческого характера: выстраивание корпоративной структуры
(структуры организаций, входящих в холдинг, группу компаний), формирование системы
внутреннего контроля, организация эффективной системы мотивации топ-менеджеров и др.
Тактические способы защиты используются,
когда поглощение уже началось, или
когда угроза нападения стала очевидной. Они не требуют серьезных стратегических и
организационных новаций. Как правило, это мероприятия юридического характера.
Управленческие способы защиты требуют серьезных организационных новаций. Это
и переход к холдинговой структуре, и использование сервисных компаний (например,
лизинговых). Другие же в революционных изменениях не нуждаются, но
требуют
формирования регулярной системы менеджмента. Рассмотрим наиболее существенные
аспекты регулярного менеджмента, ориентированного на защиту от враждебного
поглощения. Успех превентивной защиты зависит от четкости и слаженности работы
компании в целом, ее органов управления и менеджеров как основной движущей силы,
преодолевающей любые посягательства. Внутренняя бесконтрольность, нечеткость в
разграничении полномочий или излишняя инертность
в принятии решений сами по себе
могут привести к отрицательным последствиям, а если они присутствуют в период атаки
агрессора, то корабль пойдет ко дну, даже не успев дать бой.
Юридической основой защиты компании должны стать скрупулезно разработанные
внутренние документы (Устав, Положения об органах управления и т. п.), соответствующие
выбранной стратегии защиты
. Зачастую к этим документам относятся как к неприятной
формальности, повторяя в них императивные нормы корпоративного законодательства.
Собственники бизнеса часто не принимают во внимание, что при угрозе враждебного
поглощения им может просто не хватить времени на устранение противоречий в документах
и внесение дополнений, необходимых для организации защиты.
Поэтому целесообразно говорить о
принятии в обществе защищающего от
поглощения устава. Единого рецепта, защищающего устав на все случаи жизни и для любого
общества, быть не может. Однако имеются общие принципы, лежащие в основе разработки
такого документа. Начинать надо с определения организационно-правовой формы
предприятия. По своей правовой конструкции закрытые акционерные общества и общества с
ограниченной
ответственностью изначально имеют большую степень защиты от враждебных
поглощений, чем открытые акционерные общества, так как заранее известен и численно
ограничен круг акционеров (участников), имеется преимущественное право выкупа акций
или отказа в приеме нового участника. Встречаются также достаточно экзотические

Страницы