Составители:
Рубрика:
212
теоретических представлениях. К сожалению, прикладная теория риска хорошо разработана
только применительно к страховому и игровому риску. Элементы теории игр, в принципе,
применимы ко всем видам предпринимательского риска, но прикладные математические
методы оценочных расчетов производственного, коммерческого, финансового риска на
основе теории игр пока не созданы.
Кроме предложенных методов определения степени риска
, в практике деятельности
предпринимателей часто используются следующие способы его оценки.
В ряде случаев мера риска (как степень ожидаемой неудачи при неуспехе в процессе
достижения цели) определяется через соотношение вероятности неуспеха и степени
неблагоприятных последствий, которые могут наступить в этом случае. Степень риска
иногда определяется как произведение ожидаемого ущерба на вероятность
того, что ущерб
произойдет. В связи с установлением взаимосвязи между величиной риска выбираемого
решения, а также возможным ущербом, наносимым этим решением, и очевидностью, с
которой ущерб причиняется, предполагается, что наилучшим является решение с
минимальным риском. Другими словами, подвергаясь минимальному риску, человек в
данной ситуации поступает оптимально. Для выбора решения с минимальным
риском
предлагается использовать функцию риска
Н = Ар1 + ( А + В )р2 , где Н – риск; (7)
А и В – ущерб от выбираемых решений;
p1 , p2 – степень уверенности, что произойдут ошибки при принятии этих решений.
Вероятность технического и коммерческого успеха, т. е. учет риска и оценка его
степени, определяется в зависимости от
характера продукции, которую предполагается
получить в результате реализации и других факторов.
Каждый из них может быть определен по таблице, помогающей вычислить
вероятность успеха проектов. В ряде случаев для определения степени риска и выбора
оптимальных решений применяется методика «дерево решений». Она предполагает
графическое построение различных вариантов, которые могут быть приняты. По «
ветвям
дерева» соотносят субъективные и объективные оценки данных событий (экспертные
оценки, размеры потерь и доходов и т. д.). Следуя вдоль построенных «ветвей дерева»,
используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый вариант пути.
Это позволяет достаточно обоснованно подойти к определению степени риска и выбору
оптимального решения. Риск определяется как сумма ущерба, нанесенного
вследствие
неверного решения, и расходов, связанных с реализацией данного решения.
Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее
искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие
способы снижения риска:
• диверсификацию;
• распределение риска между участниками проекта (передача части риска
соисполнителям);
• страхование;
• хеджирование;
• резервирование средств;
• покрытие непредвиденных
расходов.
Рассмотрим каждый из перечисленных способов снижения риска.
Диверсификация: Под диверсификацией понимается инвестирование финансовых
средств в более чем один вид активов, т. е. это процесс распределения инвестируемых
средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны
между собой. Организация в своей хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса
или заказов на основной вид
работ, готовит запасные фронты работ или переориентирует
производство на выпуск другой продукции.
Применение организацией диверсифицированного портфельного подхода на рынке
ценных бумаг (комбинация разнообразных ценных бумаг) позволяет максимально снизить
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- …
- следующая ›
- последняя »
