Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 16 стр.

предприятий. Даже в настоящее время широко                 российского    экономического     климата.    Изменились
распространена позиция, отрицающая целесообразность        ориентиры, методы и инструменты в их развитии. Деловое
разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая      планирование призвано объединить все этапы реализации
в качестве альтернативы краткое технико-экономическое      предпринимательского проекта от идеи до воплощения ее в
обоснование. Считается, что отсутствие проработанного      жизнь. Деловое планирование включает: выбор возможных
бизнес-плана может быть компенсировано знанием             проектов реализации идей; выявление наиболее реального
«глубин» отечественного бизнеса и интуицией.               проекта и оценку его осуществимости на основе технико-
       В современных условиях такая позиция не является    экономического           обоснования;          разработку
достаточной для получения или выделения инвестиций под     детализированного бизнес-плана; обеспечение внедрения
конкретные     проекты.    Условия    рынка    диктуют     бизнес-плана,    оценку    фактической     эффективности
необходимость использования общепринятой в других          внедрения; корректировку плана с целью повышения
странах практики продвижения предпринимательских про-      эффективности        функционирования         (постоянное
ектов для инвестирования. К сожалению, российская          перепланирование).
специфика инвестиционного климата даже усложняет                 Поскольку     бизнес-план    становится     главным
процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда      документом      внутрифирменного      планирования      на
труднопредсказуемых факторов. К ним можно отнести          действующем предприятии, снова возникает вопрос: в какой
уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в           мере при его разработке следует использовать накопленный
бизнес-плане показателей (например, общая инфляция,        опыт составления техпромфинпланов? В условиях
инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработная      переходного периода бизнес-план предприятия должен быть:
плата, основные фонды и т.д.; плавающие банковские и       планом изучения рынка и конкурентов, рисковой
налоговые ставки, перевод рублевых показателей в           производственной, хозяйственной и финансовой дея-
твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса     тельности и продаж; своеобразной трансформацией годового
неплатежей;    недостаточность    информационных      и    техпромфинплана; обеспечивать его адаптацию к новым
статистических данных).                                    условиям. Такой подход предполагает возможность и
       Возникает вопрос о преемственности применяемой      необходимость разработки локальных бизнес-планов по
ранее    системы     долгосрочного    (стратегического),   отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам. Было
среднесрочного и текущего планирования, методологии        бы    ошибочным       противопоставление     бизнес-плана
технико-экономических           обоснований           и    техпромфинплану как совершенно разных документов. Они
техпромфинпланов, с одной стороны, и методологии           отличаются по целям, но полное отрицание взаимосвязи
делового планирования - с другой. Представляется, что      методических вопросов их разработки не отрицает не-
такая преемственность не только возможна, но и крайне      обходимости и преемственности всякого планирования.
необходима. Механизм делового планирования, как и          Иначе игнорируется богатейший опыт работников
прежде, включает теорию, методологию и практику,           плановых служб предприятий.
охватывающие все ранее названные особенности