Графы и сети. Харитонова Е.В. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

67
сумма затрат на все операции сети при этой продолжительности работ. На сле-
дующем этапе рассматривается возможность сокращения продолжительности
работ. Этого можно достичь за счет уменьшения продолжительности какой-
либо критической операции, только критические операции и следует подвер-
гать анализу.
Чтобы добиться сокращения продолжительности выполнения работ при
минимально возможных затратах, необходимо в максимально
допустимой сте-
пени сжать ту критическую операцию, у которой наклон кривой «затраты –
продолжительность» наименьший. В результате сжатия критической операции
получают новый календарный график, возможно, с новым критическим путем.
Стоимость работ при новом календарном графике будет выше стоимости работ
по предшествующему графику. На следующем этапе этот новый график вновь
подвергается сжатию
за счет следующей критической операции с минималь-
ным наклоном кривой «затраты – продолжительность» при условии, что про-
должительность этой операции не достигла минимального значения. Подобная
процедура повторяется, пока все критические операции не будут находиться в
режиме максимальной интенсивности. Полученный таким образом оптималь-
ный календарный график соответствует минимуму прямых затрат.
3.4 Обоснование привлекательности проекта по выпуску продукции
Для финансирования проектов по строительству и наладке изготовления
конкурентоспособной продукции в большинстве случаев фирмам требуются
инвестиции. Включение в проект материалов с оптимизацией сетевых моделей
в части обоснования сроков возврата инвестиций делает проект более привле-
кательным и способствует принятию инвестором положительного решения.
Пример. Предприятие решило для улучшения финансового состояния наладить вы-
пуск конкурентоспособной продукции (мороженого). Для переоборудования цеха (участка)
под выпуск этой продукции необходимо выполнить:
1) подготовку технического задания на переоборудование участка (30 дн.);
2) заказ и поставку нового оборудования (60 дн.);
3) заказ и поставку нового электрооборудования (50 дн.);
4) демонтаж старого и установку нового оборудования (90 дн.);
5) демонтаж старого и установку нового электрооборудования (80 дн.);
6) переобучение персонала (30 дн.);
7) испытания и сдачу в эксплуатацию оборудования для производства мороженого (20
дн.).
Ожидается, что производительность после ввода новой линии составит 20 т мороже-
ного в смену. Прибыль от реализации 1 т продукции составит 0,5 тыс. р. в смену. Деньги на
покупку и переоборудование участка в размере 2000 тыс. р. взяты в банке под 20% годовых
(из расчета 1500 тыс. р. на закупку оборудования и 500 тыс. р. на работы по демонтажу ста-
рого оборудования и установке нового оборудования). Затраты на проведение работ в нор-
мальном и максимальном режимах указаны в табл. 3.3.
Определить, через какое время может быть
возвращен кредит в банк.

Страницы