Технологии включения женщин в сферу бизнеса: российский и канадский опыт. Хасбулатова О.А - 34 стр.

Российский опыт


           УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
               ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА


        1. Обоснование разработки бизнес-плана
      Бизнес-план представляет собой план построения, организации
и ведения предпринимательской деятельности. Именно он позволяет
проверить, заранее рассчитать все "плюсы" и "минусы" разрабаты-
ваемого проекта. Тщательно проведенный анализ на стадии разра-
ботки плана позволяет избежать возможных неудач, финансовых по-
терь и максимально учесть все факторы бизнеса. Новое дело - это
всегда некоторый прогноз развития событий. Поэтому обязательной
является попытка для самого себя уяснить основные направления
бизнеса, его сильные и слабые стороны, прикинуть примерный объем
денег.
      Существуют четыре основные причины составления бизнес-
плана.
      • Возможность спрогнозировать проблемы до того, как они воз-
никнут.
      • Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инве-
стиций.
      • Бизнес-план - это документ ознакомления с фирмой и ее стра-
тегическим развитием. (Значительно убедительнее выглядит чело-
век, который знает, как будет развиваться его дело в течение
ближайших лет, чем тот, который затрудняется ответить на
этот вопрос.)
      • Бизнес-план - это документ планирования, контроля и управ-
ления.
      Бизнес-план - это стартовая точка и базис плановой и исполни-
тельской дисциплины фирмы, единый источник стратегической ин-
формации о ней. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты
функционирования предпринимательства.

                  2. Структура бизнес-плана
     Конкретные подходы к составлению бизнес-плана и его структу-
ра меняются в зависимости от характера бизнеса, целей плана и тре-
бований потенциальных инвесторов.



                                34