Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 4 стр.

                                Введение

    Среди известнейших менеджеров и экспертов в России и за рубежом рас-
пространено мнение о необходимости сочетания в бизнесе двух подходов:
    а) строгого методического, основанного на опыте профессионализма и
проверенной информации;
    б) новаторства, граничащего с фантазией и интуицией, доходящими до
эксцентричности.
    Согласно первому подходу, процветающий бизнесмен – это трудолюбивый
и педантичный человек, который каждый вопрос решает исключительно на ос-
новании проверенной информации и большого опыта. Он убежден, что невоз-
можно добиться успеха в продвижении на рынок нового товара без совещаний,
компьютерных распечаток, без обращения к дорогим консультациям, таблиц
и графиков, исследования рынка и строго поэтапного изучения проблемы.
   Своеобразие второго подхода основано на том, что рутина является глав-
ным врагом новаторства. Принято рассуждать о пользе идеи новшеств, изме-
нений. Однако на практике любое новшество часто встречают словами: «Нет,
нам это не потянуть», или «Несколько лет назад мы это уже пробовали, но ни-
чего из этого не вышло», или очень распространенное, особенно в России,
«Тебе что, больше всех нужно?» Дело в том, что большинство наших люби-
мых предметов возникло из чьих-то догадок, ориентаций, интуиций, причем
сами создатели частенько были людьми эксцентричными, но почти всегда –
фанатиками своего дела. Все потому, что для изобретения чего-то совершенно
нового требуется особый, нетрадиционный взгляд на мир. Следует процитиро-
вать широко известное изречение из настенного плаката одной зарубежной
фирмы: «Чтобы работать здесь, Вам необязательно быть сумасшедшим. Но это
бы не помешало»".
    Существует множество примеров, доказывающих, что гениальность и фа-
натизм разделяет лишь тонкая грань. Успешное развитие многих общеизвест-
ных российских и зарубежных фирм соединяют, казалось бы, взаимоисклю-
чающие подходы к бизнесу как единой концепции. Именно использование
подобных неординарных приемов обеспечивает путь к успеху в бизнесе.
    Но энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности
при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциала. Всеми прославлен-
ными компаниями руководят люди, которые понимают законы рынка и ис-
пользуют современную методологию делового и бизнес-планирования.
    Цель данного пособия состоит в том, чтобы помочь вам трезво оценить
свой замысел и возможности, а также наметить пути решения поставленных
задач. Зачастую прекрасные идеи не удается воплотить в жизнь по той простой
причине, что отнюдь не каждый человек обладает необходимыми для этого
качествами. Если же вы уверены в себе, то включайтесь в работу по составле-
нию бизнес-плана и не жалейте времени (разработка бизнес-плана для крупно-
го проекта может занять более 20 часов).
                                    4