ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ВВЕДЕНИЕ
Волна кризиса 1998 г. нанесла серьезный урон банковской системе. Большая часть кредитных организаций оказалась
неспособной продолжать свой бизнес. Как результат, более 30 из них находятся в стадии реорганизации, а у достаточно
большого числа кредитных организаций отозваны лицензии. С началом финансового кризиса сформировалось мнение, что
причиной банкротства стала увлеченность спекулятивными операциями с валютой и ГКО. Однако банковская система имеет
недостаточную капитализацию, низкий уровень технологий, а также навыков и качества менеджмента в коммерческих
банках. То есть, наряду с причинами макроэкономического характера, которые отразились на стабильности банковской
системы в целом и конкретных банков в частности, можно с уверенностью констатировать, что неэффективный менеджмент
сыграл не последнюю роль в кризисной ситуации.
Целью менеджмента в коммерческом банке является внедрение и развитие новых направлений деятельности и
банковских продуктов так, чтобы они способствовали росту объема операции, преумножали доходы и увеличивали
рыночную стоимость акций.
Соответственно задачами стратегического банковского менеджмента в современных условиях можно определить:
• постоянное управление движением кредитной организации к поставленным целям;
• снижение рисков влияния внешней среды.
Другими словами, эффективный банковский менеджмент должен обеспечивать не только понимание цели, но и
инвариантность путей ее достижения в зависимости от тех или иных параметров, определяющих внешнюю среду.
Решение этих принципиальных и очень актуальных задач невозможно без грамотной организации банковского
менеджмента на основе действенной методики фундаментального анализа деятельности кредитной организации на основе
бухгалтерской и финансовой отчетности.
Всестороннее изучение студентами-заочниками синтетической дисциплины, вобравшей в себя достижения целого ряда
дисциплин банковского менеджмента, является непременным условием их успешной практической деятельности.
" " , .
Работа по изучению курса предусматривает:
1 Ознакомление с программой курса для определения объема и последовательности изучения материала.
2 Изучение рекомендованной литературы.
3 Проработка материала каждой темы с использованием рекомендованной литературы.
4 Выполнение контрольной работы.
1 ПРОГРАММА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1 УСТОЙЧИВОСТЬ КАК ОСНОВНАЯ КОНЦЕПЦИЯ
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
Устойчивость кредитно-банковской системы. Устойчивость кредитной организации. Группировка факторов,
оказывающих влияние на устойчивость банка, структурные составляющие категории "устойчивость коммерческого банка".
Характеристика мер воздействия (внешние и внутренние, объективные и субъективные) на устойчивость
коммерческого банка.
Тема 2 СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ
БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Банковский менеджмент как система управления кредитной организацией. Объекты и субъекты управления в сфере
банковской деятельности. Структура банковского менеджмента: финансовый менеджмент и управление персоналом.
Структура задач банковского менеджмента с учетом их содержания: банковская политика, банковский маркетинг, создание
банковских продуктов, формирование клиентской базы банка, экономика и финансы, информационно-аналитическое
обеспечение, администрирование. Система банковского менеджмента по разработке управляющих воздействий.
Основные принципы банковского менеджмента. Цель банковского менеджмента. Актуальные вопросы развития
банковского менеджмента.
Финансовый менеджмент как составная часть банковского менеджмента. Задачи, решаемые посредством финансового
менеджмента.
Основные задачи банковского менеджмента.
Тема 3 ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Система внешней и внутренней информации. Источники внутренней информации. Банковская отчетность, ее основное
назначение. Требования международных стандартов к отчетности. Источники внешней информации. Пользователи
информации.
Основные направления организации аналитической работы в банке.
Тема 4 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ЕГО РОЛЬ
В УПРАВЛЕНИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
Сущность и особенности финансового анализа в коммерческом банке. Внешний и внутренний финансовый анализ.
Финансовый анализ как инструмент экономической эффективности управления банком. Объекты финансового анализа в
банке.
Два направления оценки при финансовом анализе в коммерческом банке: системный анализ финансовых результатов и
финансового состояния банка; количественные методы финансового анализа.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
