Экономическая теория. Исаева Л.А - 56 стр.

тельства, оптимального сочетания различных секторов экономики
правительства пытаются стимулировать развитие конкуренции и тем
самым рост эффективности деятельности отдельных предприятий, от-
раслей, экономики в целом.

             Факторы, влияющие на динамику предприятия

9 Конкуренция                   9 Изменения технологий
9 Структурные изменения         9 Мобильность финансирования


              Элементы управления предприятием (фирмой)
     Бизнес-планирование – основной элемент управления фирмой;
непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации
целевых действий компании в изменяющихся условиях рынка. Бизнес-
план – стратегический документ развития компании, сбалансирован-
ный по постановке задач и реальных финансовых возможностей; про-
грамма осуществления деятельности компании, содержащая сведения
о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, организации
операций и их эффективности; стратегия рынка, товаров, предприни-
мательской деятельности, управление проектом и рисками.
      Менеджмент – совокупность принципов, форм, методов, прие-
мов и средств управления производством и персоналом с целью дос-
тижения высокой эффективности производства, лучшего использова-
ния ресурсного потенциала предприятия, фирмы.
      Маркетинг – деятельность, осуществляемая в целях стимулиро-
вания сбыта товаров, развития и ускорения обмена, более полного
удовлетворения потребностей потребителей и получения прибыли.
Маркетинг призван приспособить производство к требованиям рынка
и включает разработку товара, анализ рынка, ценовую стратегию и
политику, продвижение товара на рынок, рекламу.
   Риск в деятельности фирмы – опасность возникновения непредви-
денных потерь ожидаемой прибыли, дохода, имущества в связи со
случайным изменением условий экономической деятельности, небла-
гоприятными обстоятельствами. Виды риска: предпринимательский,
финансовый, экономический, политический, кредитный, валютный,
процентный, инфляционный, имущественный, др.




56