Операционный анализ. Курс лекций. Иванова Ж.А. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

Критический объем реализации будет находится в
точке К на пересечении кривых y
4
и y
5
.
y
4
= 2500 x q
y
5
= 1600 x q + 20000000.
Таким образом, основное уравнение, на котором
базируется комплекс показателей для принятия
управленческих решений имеет вид:
Прибыль = выручка – переменные затраты –
постоянные затраты (13)
Применение данного уравнения и наших исходных
данных являются базой для расчета основных показателей,
необходимых менеджеру для принятия им управленческих
решений в маржинальной бухгалтерии:
5.1. определяется минимальная цена реализации,
ниже которой нельзя опускаться:
(Х - 1600) х 30000 – 20000000 = 0
30000Х – 48000000 – 20000000 = 0
30000Х = 68000000
Х = 2267 руб. или так:
(20000000 / 30000) + 1600 = 667 + 1600 = 2267 руб.
Исходная цена была равна 2500, ее можно снизить до
2267, т.е на 233 рубля или на 9,32%.
Для проведения анализа выгодности того или иного
варианта цены, необходимо придерживаться следующей
последовательности расчетов:
1) определить прибыль при каждом варианте цены;
2) найти точку безубыточности для каждой цены
реализации;
3) исчислить объем реализации, необходимый для
достижения плановой прибыли при каждой из
цен;
4) выбрать наиболее выгодный вариант цены.
5.2. определяется величина максимальных
переменных затрат, которые может осуществить
предприятие:
(2500 - Х) х 30000 – 20000000 = 0;
75000000 – 30000Х – 20000000 = 0;
55000000 = 30000Х
Х = 1833 руб.
Первоначально переменные затраты составляли 1600
руб., их можно увеличить до 1833, т.е. на те же 233 рубля
или на 14,56%.
5.3. определяется максимальная величина
постоянных затрат, размер которых способно выдержать
данное предприятие: 
        Критический объем реализации будет находится в               Для проведения анализа выгодности того или иного
точке К на пересечении кривых y4 и y5.                        варианта цены, необходимо придерживаться         следующей
        y4 = 2500 x q                                         последовательности расчетов:
        y5 = 1600 x q + 20000000.                                    1) определить прибыль при каждом варианте цены;
        Таким образом, основное уравнение, на котором                2) найти точку безубыточности для каждой цены
базируется     комплекс     показателей     для    принятия             реализации;
управленческих решений имеет вид:                                    3) исчислить объем реализации, необходимый для
     Прибыль = выручка – переменные затраты –                           достижения плановой прибыли при каждой из

                постоянные затраты (13)                                 цен;
                                                                     4) выбрать наиболее выгодный вариант цены.
        Применение данного уравнения и наших исходных
                                                                     5.2.      определяется   величина     максимальных
данных являются базой для расчета основных показателей,
                                                              переменных       затрат,   которые   может      осуществить
необходимых менеджеру для принятия им управленческих
                                                              предприятие:
решений в маржинальной бухгалтерии:
                                                                     (2500 - Х) х 30000 – 20000000 = 0;
        5.1. определяется минимальная цена реализации,
                                                                     75000000 – 30000Х – 20000000 = 0;
ниже которой нельзя опускаться:
                                                                     55000000 = 30000Х
        (Х - 1600) х 30000 – 20000000 = 0
                                                                     Х = 1833 руб.
        30000Х – 48000000 – 20000000 = 0
                                                                     Первоначально переменные затраты составляли 1600
        30000Х = 68000000
                                                              руб., их можно увеличить до 1833, т.е. на те же 233 рубля
        Х = 2267 руб. или так:
                                                              или на 14,56%.
        (20000000 / 30000) + 1600 = 667 + 1600 = 2267 руб.
                                                                     5.3.      определяется    максимальная     величина
        Исходная цена была равна 2500, ее можно снизить до
                                                              постоянных затрат, размер которых способно выдержать
2267, т.е на 233 рубля или на 9,32%.
                                                              данное предприятие:

Страницы