Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 17 стр.

производственную    себестоимость      продукции.   Учет    по     центрам     ответственности
«привязывает» учет затрат к организационной структуре предприятия.
      Завершающим этапом является группировка и учет по носителям затрат, т.е.
продукции, работам, услугам с целью определения их себестоимости.
      Наиболее простой способ расчета себестоимости продукции – деление суммарных
затрат на объем выпуска. Однако, применять этот способ можно только при условии, что
предприятие производит один вид продукции, не образовывая при этом запасов
полуфабрикатов   или   готовой      продукции.   Более   сложный    способ     –   калькуляция
себестоимости по статьям затрат. Прямые затраты непосредственно включают в
себестоимость продукции, а косвенные распределяют при помощи специальных баз и
коэффициентов распределения.
       Целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в
принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая
решение, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть
процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять
руководитель.
      Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах
предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой
установки, направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимают область
деятельности, где необходим целенаправленный учет затрат на производство. Потребители
внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для
обеспечения информацией по исследуемой проблеме.
      Прежде всего в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы
на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты
распределяются по направлениям учета:
      1. для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;
      2. для планирования и принятия управленческих решений;
      3. для осуществления процесса контроля и регулирования.
      В каждом из перечисленных выше трех направлений, в свою очередь, происходит
дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления.
      Для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции затраты
группируются по различным признакам.
            По функциям деятельности предприятия в системе управления производством
затраты    подразделяются      на     снабженческо-заготовительные,          производственные,
коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие.



                                                                                            17