Экономика предприятия. Ивашенцева Т.А. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

7
Физический и моральный износ основных средств. Амортизация основ-
ных фондов и способы её начисления. Способы и источники воспроизводства
основных средств.
Современные источники материально-технического обеспечения (МТО)
производства - через оптовую торговлю, прямые связи и розничную торговлю.
Инфраструктура оптового рынка: информационно-справочные системы, товар-
ные биржи и ярмарки, посреднические и торгово-сервисные фирмы
, лизинго-
вые компании, государственные контрактные корпорации. Понятие производ-
ственно-технологической комплектации объектов.
Нормативная база планирования МТО - нормы расхода материалов (про-
изводственные, усреднённые, укрупнённые), нормы и нормативы производст-
венных запасов.
ТЕМА 6. Основы организации производства на предприятии - 2 часа.
Организация производствапонятие, назначение и формы. Производст-
венный процесс и принципы его организации
. Типы, формы и методы органи-
зации производства. Оптимальные размеры производства. Учёт отраслевых
особенностей при выборе форм и методов организации производства опреде-
лённой продукции (работ, услуг).
ТЕМА 7. Производственная структура и инфраструктура предпри-
ятия - 2 часа.
Предприятие как производственная система. Виды и классификация
предприятий. Производственная структура предприятия. Виды производств и
производственных подразделений.
Основное производство, вспомогательное
производство, обслуживающие хозяйства и системы. Производственная и ры-
ночная инфраструктура бизнеса.
ТЕМА 8. Управление предприятием - 2 часа.
Сущность, назначение и функции управления. Организационная структу-
ра управления предприятиемпонятие, состав и виды. Механизм управления.
Управленческий персоналего состав, подбор, расстановка, мотивация и эф-
фективность работы.
ТЕМА 9. Планирование на предприятии - 2
часа.
Планирование как важнейшая функция управления предприятием. Сущ-
ность и необходимость бизнес-планирования. Стратегическое, текущее, опера-
тивное планирование на предприятии. Бизнес-план фирмы, его основные разде-
лы и порядок разработки.
      Физический и моральный износ основных средств. Амортизация основ-
ных фондов и способы её начисления. Способы и источники воспроизводства
основных средств.
      Современные источники материально-технического обеспечения (МТО)
производства - через оптовую торговлю, прямые связи и розничную торговлю.
Инфраструктура оптового рынка: информационно-справочные системы, товар-
ные биржи и ярмарки, посреднические и торгово-сервисные фирмы, лизинго-
вые компании, государственные контрактные корпорации. Понятие производ-
ственно-технологической комплектации объектов.
      Нормативная база планирования МТО - нормы расхода материалов (про-
изводственные, усреднённые, укрупнённые), нормы и нормативы производст-
венных запасов.

     ТЕМА 6. Основы организации производства на предприятии - 2 часа.
     Организация производства – понятие, назначение и формы. Производст-
венный процесс и принципы его организации. Типы, формы и методы органи-
зации производства. Оптимальные размеры производства. Учёт отраслевых
особенностей при выборе форм и методов организации производства опреде-
лённой продукции (работ, услуг).

      ТЕМА 7. Производственная структура и инфраструктура предпри-
ятия - 2 часа.
      Предприятие как производственная система. Виды и классификация
предприятий. Производственная структура предприятия. Виды производств и
производственных подразделений. Основное производство, вспомогательное
производство, обслуживающие хозяйства и системы. Производственная и ры-
ночная инфраструктура бизнеса.

      ТЕМА 8. Управление предприятием - 2 часа.
      Сущность, назначение и функции управления. Организационная структу-
ра управления предприятием – понятие, состав и виды. Механизм управления.
Управленческий персонал – его состав, подбор, расстановка, мотивация и эф-
фективность работы.

      ТЕМА 9. Планирование на предприятии - 2 часа.
      Планирование как важнейшая функция управления предприятием. Сущ-
ность и необходимость бизнес-планирования. Стратегическое, текущее, опера-
тивное планирование на предприятии. Бизнес-план фирмы, его основные разде-
лы и порядок разработки.




                                    7