Антикризисное управление предприятием. Жариков В.В - 5 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ВВЕДЕНИЕ

Предприятия, находящиеся в предкризисном и кризисном состоянии, нуждаются в разработке действен-

ных мероприятий по выводу их из кризиса. Они основываются на управленческих решениях, имеющих такти-

ческий характер (наиболее активных) и дающих быструю экономическую отдачу.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий рассматриваются как взаимодей-

ствие внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на существующую и будущую организацию

управления; умение быстро приспосабливаться к изменению политических, экономических, демографических,

технологических и социальных последствий общеэкономического спада производства, как к его результату –

гиперинфляции. Изложены вопросы совершенствования системы управления предприятием в условиях рыноч-

ной нестабильности. Основное внимание уделяется проблемам:

– стабилизации финансирования на микроуровне;

– оптимизации менеджмента;

– использования самых современных методик и накопленного мирового опыта в антикризисном управле-

нии.

Предлагаемые рекомендации основываются на материалах проведённых экономических исследований и

анализе практических результатов, полученных в последнее время отечественной экономической наукой. За-

падный опыт антикризисного управления представлен лишь в части, которая может оказаться полезной в спе-

цифических условиях современной России с учётом её особенностей и менталитета.

Рыночной экономической наукой выработана система разнообразных финансовых методов, позволяющих

своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и необходимости проведения

реорганизационных процедур.

Основным направлением повышения эффективности антикризисного управления является разработка сис-

темы антикризисных процедур, которая позволяет эффективно ликвидировать последствия кризисных явлений

с учётом реальных возможностей предприятия.