ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
зультаты аудита финансовой отчётности публикуются и рассылаются широкому кругу пользователей – вла-
дельцам акций, кредиторам и органам государственного регулирования.
Специальный аудит – это проверка деятельности предприятия по соблюдению норм и узаконенных пра-
вил, добросовестности и эффективности деятельности руководства предприятия, правильности составления
налоговой отчётности и использования социальных фондов.
Первоначальный аудит проводится впервые на данном предприятии. Это увеличивает риск и трудоёмкость
аудита, поскольку аудиторы не располагают необходимой информацией об особенностях деятельности предпри-
ятия и действующей системой внутреннего контроля.
Согласованный (или повторяющийся) аудит осуществляется регулярно и основан на знании специфики
деятельности предприятия, его положительных и отрицательных сторон в организации бухгалтерского учёта и
внутреннего контроля. Частая смена аудиторов нежелательна, так как вызывает особую настороженность у ра-
ботников налоговой инспекции, кредиторов и акционеров.
В динамике аудит подразделяется на три независимые стадии.
1. Подтверждающий аудит (проверка и подтверждение бухгалтерских документов и отчётности).
2. Системно-ориентированный аудит (аудиторская экспертиза на основе анализа системы внутреннего
контроля. Практика показала, что при эффективной системе внутреннего контроля вероятность ошибок незна-
чительна, необходимость в детальной проверке отпадает. При неэффективной системе внутреннего контроля
предприятию выдаются рекомендации по её улучшению).
3. Аудит, базирующийся на риске, т.е. на концентрации работы в области высокого риска, что в значи-
тельной степени упрощает аудит в областях с пониженным риском.
1.2. ФИНАНСОВАЯ ФУНКЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Понятие антикризисного управления относится к управлению предприятиями-банкротами – независимо от
того, объявлены ли они таковыми в судебном порядке или нет.
В современных условиях антикризисное управление может без преувеличения рассматриваться как способ
повышения эффективности экономики, так как оно позволяет:
− вовремя выявить на предприятиях финансовый кризис и предотвратить его последствия;
− при объявлении предприятий банкротами в рамках их финансового оздоровления попытаться сохранить
их как действующие или хотя бы предотвратить распад имущественного комплекса этих предприятий путём его
продажи (или его автономных частей, обеспечивающих выпуск определённой продукции) более эффективным
хозяевам.
По существу антикризисное управление предприятием-банкротом исходит из нескольких важнейших
предпосылок, которые и определяют основные критерии эффективности антикризисного управления с точки
зрения интересов государства и общества. Этими предпосылками являются следующие моменты, объясняемые
соображениями необходимости сохранения рабочих мест и источников налоговых поступлений в бюджеты
всех уровней:
− предприятие-банкрот, подвергаемое процедуре антикризисного управления, предпочтительнее всего
должно оставаться действующим, когда его рассматривают как «on-going-concern»;
− от антикризисного управления предприятием-банкротом следует ожидать не просто финансового оздо-
ровления, а преодоления кризиса как в его текущих операциях, так и в развитии данного предприятия;
− предприятие-банкрот в результате применения к нему антикризисного управления должно опять стать
местом выгодного приложения труда и капитала, должно восстановить свои функции субъекта хозяйствования
и работодателя;
− более предпочтительным результатом эффективного антикризисного управления должно стать возник-
новение на базе и с участием рассматриваемого предприятия сети новых, изначально финансово здоровых
предприятий малого и среднего бизнеса (включая инфраструктурные отрасли), создающих дополнительные
места приложения труда и капитала.
Последние два пункта особенно существенны в отношении так называемых градообразующих предприятий,
выступающих практически монопсонистами (монополистами-покупателями) на рынках труда, локализованных в
пределах небольших (и сравнительно отдалённых от крупных центров) промышленных городов и посёлков город-
ского типа, где такие предприятия не только содержат за свой счёт местную коммунальную инфраструктуру (тепло-
снабжение, социальные активы и т.п.), но и являются единственными крупными работодателями, способными пре-
доставить источники доходов и средства существования населению. Население же не может переселиться в другие
места, так как не имеет денег на приобретение недвижимости в иных регионах (в то время как цены на недвижи-
мость в рассматриваемых городках и посёлках крайне невысокие).
В роли подобных монопсонистов на территориально изолированных рынках труда могут оказаться и сель-
скохозяйственные предприятия индустриального типа, а также рыболовецкие предприятия и предприятия лес-
ного и водного хозяйства.
Подчеркнём, что с учётом отмеченного антикризисное управление предприятиями-банкротами следует
весьма чётко отличать от финансовой санации такого рода предприятий, перед которой не ставятся те напря-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
