ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
74
6.5. SWOT-АНАЛИЗ РЕАЛИЗУЕМОГО ПРОЕКТА
SWOT-анализ реализуемого проекта представлен в табл. 12.
Сильные стороны проекта
Возможности проекта
во внешней среде
Выход на новые рынки сбыта
готовой продукции (повышение
качества производимой продук-
ции и снижение временных за-
трат без несанкционированного
повышения цен).
Расширение производства за
счёт применения широкоунивер-
сального технологического обо-
рудования.
Вертикальная интеграция
Повышение качества изготовле-
ния детали и сокращение времени
на обслуживание оборудования.
Возможность узкой специализа-
ции.
Интеграция с производителями.
Плотная интеграция с клиентами
и дилерами и получение большей
прибыли.
Увеличение рентабельности,
контроль над затратами.
Создание нового бизнеса по
аренде техники
Слабые стороны проекта Угрозы внешней среды для бизнеса
Проблемы с внедрением ново-
го технологического оборудова-
ния и как следствие повышение
квалификации обслуживающего
и вспомогательного персонала.
Материальные вложения в пе-
реоснащение предприятия новым
основным и вспомогательным
оборудованием.
Внедрение нового проек
та
привело к уменьшению числен-
ности применяемого оборудова-
ния и сокращению численности
обслуживающего персонала
Нестабильность рынка и высо-
кая конкурентность вынуждают
применять новые подходы и мето-
ды реализации поставленных за-
дач, что приводит к незапланиро-
ванным материальным затратам
6.6. ГРАФИК ГАНТА
В нашем конкретном случае график Ганта строится следующим
образом: на вертикальной оси (оси ординат) наносятся технологиче-
ские операции, применяемые при изготовлении детали (см. табл. 4). На
горизонтальной оси (оси абсцисс) откладываются временные парамет-
ры, т.е. время, затрачиваемое на обработку по каждой операции.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- …
- следующая ›
- последняя »
