Экономика машиностроения. Жариков В.Д - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

•
ресурсы организационной структуры системы управления
(характер и гибкость управляющей
системы, скорость прохождения управляющих воздействий);
•
информационные ресурсы
;
•
финансовые ресурсы
(состояние активов; ликвидность; наличие кредитных линий, когда у
предприятия заключён договор с банками на взаимном доверии, и т.д.).
В рыночной экономике существенную роль играет такой человеческий ресурс, как
предпринимательская способность – особый вид ресурсов, который приводит в движение и организует
взаимодействие всех остальных видов ресурсов.
Рассматривая ПС как объект стратегического управления, необходимо ответить на вопрос: «Какими
возможностями обладает предприятие в настоящее время и в перспективе?».
Способность предприятия, обычно, оценивают по мощности, однако, при этом допускают
неточности в оценке в связи с многономенклатурностью производства (оценка ведётся по
представителям).
В этом случае элементами системы становятся не материализованные средства и предметы труда, а
возможности достижения стратегических целей ПС.
Такие возможности можно назвать стратегическими ресурсами ПС.
Тогда ПС можно считать как совокупность взаимоувязанных стратегических ресурсов.
Условия, обеспечивающие реакцию ПС на «вызов внешней среды»:
• способность ПС макроэкономическому анализу;
• способность к своевременному обнаружению актуальных потребностей;
• способность к анализу экономической конъюнктуры рынков;
• способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области технологии, конструирования,
организации производства;
• способность к обеспечению независимости предприятия от изменения конъюнктуры рынков;
• способность к поддержанию конкурентного статуса предприятия за счёт управления
стратегическими ресурсами.
Схема стратегического управления:
1. Ресурсы предприятия и положение в макро- и микросреде.
2. Глобальная цель экономической стратегии – создание и поддержание конкурентного
преимущества предприятия.
3. Разработка экономической стратегии предприятия и её элементов.
4. Разработка условий реализации экономической стратегии.
Под стратегией принято понимать набор правил и приёмов, с помощью которых достигаются
основополагающие цели развития предприятия.
Экономическая стратегия
:
• выражает правила и приёмы, обеспечивающие экономике эффективное достижение
стратегических целей;
• выражает правила и приёмы достижения стратегических целей, базирующихся на
заинтересованности всех участников процесса в разработке и реализации стратегических программ.
В виду ограниченности ресурсов, которыми обладает предприятие, необходимо определить
приоритеты целей, обеспечивающих наибольшую эффективность использования ресурсов, что
обеспечит конкурентное преимущество предприятия.
Взаимная увязка по времени и ресурсам локальных стратегических целей позволяет достичь
глобальных целей экономического развития, создание и поддержание конкурентоспособности
предприятия.
Экономическая стратегия предприятия включает в себя стратегии, реализуемые во внешней
(товарная, ценообразования, внешнеэкономической деятельности, работа с поставщиками ресурсов и на
рынке денег и ценных бумаг, снижения трансакционных издержек) и во внутренней среде (снижения
издержек производства и сбыта продукции, мотивации труда, инвестирования).

Страницы