Экономика машиностроения. Жариков В.Д - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

9. Вероятность банкротства
Z-счёт Вероятность банкротства
1,8 и меньше Очень высокая
От 1,81 до 2,7 Высокая
От 2,8 до 2,9 Возможная
3,0 и выше Очень низкая
Реакция фирмы на кризисное состояние. Существует два вида реакции предприятия на
кризисное состояние:
1)
Защитная реакция
: резкое сокращение расходов, распродажа или закрытие подразделений
фирмы, сокращение и продажа оборудования, увольнение персонала, сокращение частей рыночного
сегмента, снижение рыночных цен и сбыта продукции.
2)
Наступательная
тактика
: модернизация оборудования, внедрение новых технологий,
эффективный маркетинг, повышение цен, поиск новых рынков сбыта, разработка и внедрение
прогрессивной стратегической концепции планирования и управления.
При этом много зависит от руководителя. Если причины кризиса внутренние, то приглашают
главного менеджера со стороны, если внешние, то ставят способного руководителя из персонала
предприятия. Проводится переподготовка управленческих кадров. Считается эффективной
переподготовка привлекаемых кадров, чем старых.
Новый руководитель должен быть уверен в себе и способен снять психологический стресс с
персонала предприятия, и выработать новую концепцию и стратегию развития предприятия.
Другая важная причина неудач – высокие издержки производства: снижение всех
непроизводительных и малопродуктивных затрат – устранение излишних и устаревших
производственных мощностей, улучшение (замена) технологий, устранение брака и потери времени,
сокращение управленческих расходов, продажа и ликвидация убыточных производств, и переход на
выпуск высокорентабельной продукции. Можно перепоручить производство отдельных товаров и услуг
мелким фирмам.
Выбор стратегии предотвращения банкротства. К факторам, способствующим банкротству
предприятия, относятся:
1.
Параметры факторов производства
:
•
неверное определение линии фирмы и её производственного профиля;
•
низкие предпринимательские способности владельца фирмы;
•
низкая квалификация управляемого персонала;
•
неадекватный маркетинг;
•
высокая доля заёмного капитала;
•
низкая квалификация исполнителей (рабочих, ИТР и служащих);
•
неадекватность трансакционных издержек.
2.
Параметры спроса
:
•
резкий спад спроса;
•
появление товаров-заменителей;
•
соперничество с отраслевыми фирмами;
•
правительство;
•
случайные воздействия;
•
родственные и поддерживающие отрасли.
Борьба с банкротством
.
1. Заёмные капиталовложения направлять в научные исследования и разработки.
2. Правильная маркетинговая политика (анализ внутренних и внешних факторов, от которых
зависит работа предприятия).
3. Обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Норма прибыли больше зависит от скорости
продаж, чем от высоты цены, поэтому завышение цены – путь к банкротству.

Страницы