ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
ВВЕДЕНИЕ
В рыночных условиях хозяйствования процветающим считается
предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельно-
сти. Это задача-максимум может быть реализована на стабильной ос-
нове посредством бюджетирования. Как известно, ведущая роль в ко-
ординации деятельности субъектов рынка принадлежит ценам, именно
они определяют выгодные объёмы и способы производства для участ-
ников хозяйственных связей. Каждое предприятие вынуждено подчи-
нить свои действия ценовому механизму, закону спроса и предложе-
ния, поскольку никто не в состоянии отменить их действие. Однако во
внутренней структуре каждого предприятия механизм цен вытесняется
сознательными действиями администрации, менеджеров и других спе-
циалистов. Поэтому деятельность предприятия регулируется через
принятие плановых решений. С этой позиции планирование и следует
рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внут-
ренней деятельности предприятия и осуществляется путём составле-
ния бюджетов.
Понятие «бюджет» применяется не только для национальной эко-
номики, но и применительно к отдельному предприятию. При этом
под бюджетом понимается именно план хозяйственной деятельности
предприятия на текущий бюджетный период – обычно квартал или
год. Отличительными особенностями бюджетирования на уровне
предприятия являются: формализация, централизация, системность.
В настоящее время большинство предприятий испытывает труд-
ности, связанные с процессом бюджетирования. В данном учебном
пособии описывается порядок составления сводного бюджета на пред-
приятии, методика контроля и анализа его исполнения, определён
комплекс мероприятий, способствующих повышению эффективности
бюджетирования на предприятии.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
