Управленческий учет. Жарикова Л.А. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

туре по учету также выделяются конкретные и абстрактные, общие и единичные, постоянные и времен-
ные места расходов.
Близким, но не идентичным месту затрат является понятие центра ответственности. Под центром
ответственности в управленческом учете понимается область, сфера, вид деятельности, во главе кото-
рых находится ответственное лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осуществ-
лять решения. В отличие от места затрат центр ответственности, как правило, более масштабен. Каж-
дый центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат и, кроме того, осуществлять рас-
ходы, не имеющие четко выраженного места формирования внутри предприятия. Довольно часто центр
ответственности связан с выполнением функций, не имеющих четко выраженного измерителя объема
деятельности. Однако, если у данного места затрат есть лицо, служебно ответственное не только за объ-
ем и качество производственно-хозяйственной деятельности, но и за расходы, такое подразделение
можно считать центром ответственности.
Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами,
осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за
возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую
эффективность хозяйствования.
При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномо-
чий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них
была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Желательно, чтобы для любо-
го вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные издержки являют-
ся прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна
быть достаточной, но не избыточной для анализа и принятия решений по управлению.
Опыт организации управленческого учета на зарубежных предприятиях свидетельствует о том, что
чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответст-
вующих менеджеров, а также функциям, выполняемым каждым центром. Соответственно первому при-
знаку центры ответственности подразделяют на центры текущих затрат, центры инвестиций, центры
продаж и центры прибыли. При классификации по выполняемым функциям различают основные и об-
служивающие центры ответственности. Центр текущих затрат представляет собой подразделение
внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть произ-
водственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы
заводоуправления, социальные службы и т.п. Центры затрат могут входить в состав других центров от-
ветственности или существовать обособленно.
Центр инвестиции – это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты
инвестиционного процесса и эффективность использования капитальных вложений. Задача центра ин-
вестиций – достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость,
увеличение рыночной стоимости предприятия. Управление затратами здесь осуществляется при помо-
щи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информации о движении денежных потоков.
Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители кото-
рых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, за затраты, связанные с их
сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках това-
рах, но результаты деятельности оценивают главным образом по объему и структуре продаж в нату-
ральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения. Центры прибыли представляют
собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые
результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объедине-
ния, филиалы, дочерние организации (торговые представительства, магазины, фирмы и т.п.). Их руко-
водители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит вели-
чина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают не-
сколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерско-
го учета. Выделение центров ответственности по принципу производственных функций чаще всего
встречается в организациях сферы материального производства. Здесь обособляют центры ответствен-
ности, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управлению. Центр ответственности за
снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных
ценностей, но и величину материальных запасов, эффективную работу складского хозяйства, качество

Страницы