Управленческий учет. Жарикова Л.А. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Для осуществления контроля за издержками необходимо установление взаимосвязи между затрата-
ми и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих
средств. Организация такого учета составляет основу учета затрат по центрам ответственности. Он
предполагает выделение зон (центров) ответственности за расходование средств и доходов в соответст-
вии с организационной структурой предприятия. В качестве центра ответственности может быть произ-
водственная бригада или участок, цех, подразделение и т.п., руководитель которого индивидуально от-
вечает за результаты его работы.
По каждому центру ответственности составляется смета затрат. В соответствии со сметой за ним
закрепляются определенные статьи и элементы затрат, которые зависят от его деятельности и за эффек-
тивность расходования которых руководитель данного центра несет ответственность. Такие затраты
принято называть регулируемыми. Другие затраты, включаемые в смету центра ответственности и не
зависящие от его деятельности, относятся к нерегулярным расходам.
Аналогичное деление затрат на зависящие и не зависящие от работы соответствующего подразде-
ления применяются на наших предприятиях при организации внутрипроизводственного хозрасчета, для
планирования, учета и контроля за деятельностью подразделений.
Осуществление контроля и регулирования затрат непосредственно связано с их динамикой в зави-
симости от изменений объема производства, деления издержек на переменные, постоянные, полупере-
менные и полупостоянные. Разграничения затрат с учетом их изменений в зависимости от колебаний
объема производства позволяют составлять гибкие сметы и правильно оценивать работу менеджеров.
Для этого необходим пересчет сметных затрат в соответствии с реальным, фактическим объемом про-
изводства отчетного периода при оценке и анализе отчетов о выполнении сметы по центрам ответст-
венности.
Состав, методы измерения и оценки затрат в управленческом учете могут существенно отличаться
от финансового учета. Это проявляется уже в классификации издержек производства и сбыта. В допол-
нение к существующей в финансовом учете и отчетности, классификации затрат в учете для внутрен-
него управления выделяют релевантные и нерелевантные расходы; реальные и вмененные издерж-
ки, внешние, внутренние, постоянные, переменные, валовые, приростные и предельные затраты.
В западной литературе по управленческому учету иногда встречаются и другие группировки и обозна-
чения расходов предприятия, используемые в учете для управления, например возвратные и безвоз-
вратные, устранимые и неустранимые расходы, инкрементные альтернативные затраты и т.п.
Важное значение в управленческом учете имеет деление затрат на зависящие от принимаемого ре-
шения (релевантные) и независящие, неизбежные при любом варианте решения (нерелевантные) расхо-
ды. Релевантность или нерелевантность тех или иных издержек производства и сбыта зависит от вида,
назначения затрат и специфики принимаемого управленческого решения. Нерелевантными всегда яв-
ляются расходы прошлых отчетных периодов, на которые уже нельзя повлиять, а также большая часть
текущих затрат, зависящих от продолжительности периода, за который определяется их величина, пол-
ностью регулируемым, расходам обычно относят прямые затраты основной деятельности, к частично
регулируемым (произвольным) – издержки на маркетинговые исследования,
НИОКР, сервисное обслуживание. Слабо регулируемые затраты имеют место в административных и
функциональных управленческих службах предприятия. Степень релевантности издержек зависит от
специфики конкретных производств и предприятий, применяемой ими технологии, особенностей орга-
низации и структуры управления. На нее влияет длительность периода времени, за который учитывают-
ся затраты, уровень полномочий должностных лиц, принимающих решения. Единой методики учетной
группировки расходов по степени релевантности нет и быть не может.
Учет релевантности издержек может существенно повлиять на принимаемые решения по управле-
нию.
С релевантными и нерелевантными затратами непосредственно связано понятие устранимых и не-
устранимых, т.е. принимаемых и не принимаемых в расчет при выборе варианта решения, расходов.
Устранимые расходы – это затраты, которых можно избежать при ином варианте альтернативного ре-
шения. Неустранимых расходов избежать невозможно. При принятии оптимального решения прини-
мают во внимание устранимые затраты.
Своеобразной и специфичной для управленческого учета является необходимость различать реаль-
ные (бухгалтерские) затраты и экономические расходы, включающие кроме реальных еще и вмененные
издержки. На любом предприятии материальные, трудовые и денежные ресурсы ограничены, ограни-

Страницы