Составители:
160
возможностей инвестирования. Кроме того, запасы, особенно скоропортящиеся
продукты, требуют создания специальных условий для хранения. Для этого
необходимо выделить определенные площади, нанять персонал, застраховать
запасы. Все это влечет определенные издержки.
С другой стороны, чем меньше уровень запаса, тем больше вероятность
возникновения дефицита, что может принести убытки вследствие потери
клиентов, остановки производственного процесса
и т.д. Кроме того, при малом
уровне запасов приходится часто поставлять новые партии товара, что
приводит к большим затратам на доставку заказов.
Отсюда следует важность разработки и использования математических
моделей, позволяющих найти оптимальный уровень запасов, минимизирующих
сумму всех описанных видов издержек.
8.1.2. Основные понятия и определения
Любая модель управления запасами (УЗ) в конечном счете, должна давать
ответ на два вопроса:
1) какое количество продукции заказывать?
2) когда заказывать?
Ответ на первый вопрос дается с помощью понятия размера заказа, т.е.
количества ресурсов, которое необходимо поставлять для пополнения запасов.
Ответ на второй вопрос связан с понятием точки заказа,
т.е. критический
уровень запасов, при котором следует подавать заказ на поставку очередной
партии ресурса.
Большое значение имеют различные виды затрат на управления запасами.
Затраты на приобретение ресурса являются важным фактором в тех
случаях, когда действует система оптовых скидок, зависящих от размера заказа.
Затраты на осуществление заказа включают в себя
затраты на
оформление заказа и затраты на доставку заказа.
При частой подаче заказов на мелкие партии товара сумма этих затрат
возрастает по сравнению со случаем более редкой подачи заказов на крупные
партии. Если запас пополняется не готовым ресурсом со склада, а
производится, то затраты на осуществление заказа идут на организацию
производственного
процесса по выпуску партии ресурса. В этом случае затраты
на приобретение ресурса эквивалентны издержкам производства ресурса.
Затраты на хранение запаса представляют собой расходы на физическое
содержание запаса на складе и возрастают с увеличением уровня запасов.
Потери от дефицита представляют собой расходы, обусловленные
отсутствием запаса необходимой продукции. Они могут быть вызваны
более
высокой платой за срочную доставку товара, ухудшением репутации у
потребителя, потенциальной потерей прибыли.
Модель управления запасами не обязательно должна включать все
перечисленные виды затрат, т.к. некоторые из них могут быть
незначительными или отсутствовать.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- …
- следующая ›
- последняя »
