Теория экономического анализа. Кац В.М. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

• интеграция разрозненных АРМ в единые комплексные систе-
мы управления. Подобные объединения должны следовать определен-
ному стандарту. Наибольшее распространение получила система, рабо-
тающая в стандарте MRP (Material Resource Planning – планирование
материальных ресурсов). Эта система позволяла планировать потреб-
ность предприятия в материальных ресурсах, вести учет, анализ, т.е.
обеспечивала удовлетворение этих потребностей для выполнения зака-
зов в установленный срок.
• появление программных продуктов ERP-класса (Enterprise Re-
source Planning: информационная система управления ресурсами пред-
приятия), в основу идеологии которой заложено более широкое толко-
вание ресурсов – материальных, трудовых и денежных. В системах
ERM ведется управленческий и финансовый учет, осуществляются
функции планирования и анализа. Однако следует подчеркнуть, что в
этой системе аналитических расчетов явно недостаточно для того, что-
бы обрабатывать всю накопленную информацию. К тому же после вне-
дрения ERP-системы руководители предприятия продолжают пользо-
ваться бумажными отчетами, полностью полагаясь на тех, кто эти отче-
ты подготовил, не имея возможности самостоятельно работать с опе-
ративными данными.
Параллельно с развитием ERP стали развиваться приложения,
предназначенные для обработки и анализа информации в оперативном
режиме, или OLAP-системы (On line Analitical Processing – средство
аналитической обработки данных в оперативном режиме). Такие систе-
мы обладают гибкостью представления и анализа данных. OLAP-систе-
ма способна строить многомерные таблицы данных, т.е. представлять и
анализировать данные в разных разрезах, необходимых пользователю.
Достоинство OLAP – предоставление пользователю возможности само-
стоятельной интерактивной работы с отчетами, т.е. пользователь сам
подбирает комбинации разрезов данных, мгновенно получая результат
анализа на экране компьютера.
ERP и OLAP – компоненты, из которых должна состоять полно-
ценная информационная система управления. Однако, как известно,
классические этапы управления – учет, анализ, планирование, регулиро-
вание (мониторинг) и контроль – в большинстве задач управления пере-
секаются настолько тесно, что становится трудно отделить одно от дру-
гого. В настоящее время целый ряд производителей программных про-
дуктов работает над системами управления, в которых представлены
все этапы управления в комплексе.
Вершиной сегодняшнего дня в развитии систем управления яв-
ляются BRM-системы (Business Performance Management – управление
60

Страницы