Теория экономического анализа. Кац В.М. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ние хозяйственной самостоятельности отдельных подразделений,
преобразование их в бизнес-единицы, несущие ответственность за ре-
зультаты своей деятельности и самостоятельно разрабатывающие хо-
зяйственный механизм управления (дивизиональные распределенные
структуры).
В этом случае оперативный анализ деятельности такого подразде-
ления становится основой экономичной реализации бизнес-плана, раз-
работанного в центральных органах управления, и базой стимулирова-
ния коллектива подразделения.
Оперативный экономический анализ охватывает:
• определение отклонений от бизнес-плана по основным каче-
ственным и количественным показателям работы предприятия в целом
и его подразделений за смену, сутки, пятидневки, декады;
• оценку степени влияния различных факторов на отклонения от
плана (норм) по этим показателям;
• выяснение конкретных причин действия отдельных факторов,
установление виновников недостатков;
• быструю разработку и осуществление мероприятий, направ-
ленных на устранение отрицательных факторов, распространение пере-
дового опыта.
Перспективным анализом называют анализ результатов хозяй-
ственной деятельности с целью определения их возможных значений в бу-
дущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотре-
нии явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций буду-
щего, т.е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляю-
щих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в
элементы будущего.
Исходным пунктом перспективного анализа является: признание
факта преемственности или определенной устойчивости изменений
экономических показателей от одного отчетного периода к другому, от
предшествующего к настоящему, от настоящего к последующему.
Перспективный анализ – это нахождение в каждом процессе
или явлении хозяйственной деятельности наиболее устойчивых ароген-
ных (перспективных) элементов, способных играть решающую роль в
будущем.
Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспе-
чивает управляющую систему информацией о будущем для решения за-
дач стратегического управления. Появляется практическая возможность
управления факторами развития предприятия и получения в перспекти-
ве необходимого (желаемого) результата хозяйственной деятельности.
65

Страницы