Бизнес-менеджмент. Камышев Э.Н. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

78
1. Калькуляция затрат на производство товаров или услуг.
2. Составление сметы как основы планирования и контроля деятельности
организации.
3. Принятие оптимальных управленческих решений.
Анализ финансовой отчетности предприятия дает общее представле-
ние о его работе с позиций внешней оценки.
Наряду с этим необходим анализ результатов деятельности предпри-
ятия с позиций
имеющихся резервов, внутренних потребностей управле-
ния. Такой задаче отвечает управленческий учет.
Управленческий учет – деятельность по обеспечению руководства
информацией для принятия эффективных решений внутри предприятия.
Такой учет обычно используется для достижения трех целей: опреде-
ления затрат (калькуляции) продукции, планирования и контроля дея-
тельности как отдельных подразделений, так и предприятия в
целом,
принятия оптимальных решений.
1. Калькуляция затрат на производство товаров или услуг
Калькуляция затрат – определение себестоимости продукции пред-
приятия, т.е. определение количества денежных средств, затрачиваемых
на единицу производимых товара или услуги. По мере того, как все бо-
лее сложной становится деятельность предприятия, все труднее стано-
вится определить эти
затраты.
Затраты обычно классифицируются на постоянные и переменные,
прямые и косвенные.
Постоянные
не зависят от деятельности предприятия, они не изменя-
ются вместе с уровнем деловой активности. Например, затраты на арен-
ду, страхование, заработную плату директору и бухгалтеру и т.п. Пере-
менные затраты, напротив, зависят от работы предприятия – затраты на
сырье, материалы, оплату труда производственных рабочих и т.п. Чем
больше будет выпущено продукции, тем соответственно больше затраты.
Прямые затраты
– те, которые могут быть непосредственно начисле-
ны на единицу продукции. Например, затраты на рекламу, оплату труда
контролера качества продукции, на сырье и т.п. Косвенные затраты
не-
посредственно на стоимость продукции отнесены быть не могут, по-
скольку они могут относиться на различные единицы продукции. На-
пример, затраты на работу бухгалтерии будут распределяться на всю
продукцию, выпускаемую предприятием. То же самое можно сказать в
отношении электроэнергии, потребленной предприятием, или заработ-
ной платы руководства предприятия.
На практике понятия
постоянных и косвенных затрат часто исполь-
зуются равнозначно, так же как понятия переменных и прямых затрат. В

Страницы