Бизнес-менеджмент. Камышев Э.Н. - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

81
б) затраты на оплату труда – 17950 руб.
в) начисления на оплату труда – 4702,9 руб.
2. Накладные расходы (20%) – 5300,58 руб.
3. Налоги с выручки (5% от цены продукции) – 2500 руб.
4. Косвенные налоги (15% от добавленной стоимости) – 7500 руб.
5. Планируемая прибыль – 8196,52 руб. (16,3 % рентабельности).
Итого цена продукции – 50000 руб.
3. Принятие оптимальных управленческих решений
В конечном счете все
управленческие решения будут сводиться к од-
ному – установлению оптимальной цены на продукцию предприятия, ко-
торая бы принесла предприятию как можно больше прибыли.
Появившаяся в России возможность установления на рынке свобод-
ной цены практически на все товары и услуги привела многих руководи-
телей к эйфории. Им стало казаться, что можно назначать
цену, превы-
шающие затраты на производство, и у предприятия не будет никаких
проблем.
Однако практика рыночной экономики быстро развеяла эти иллюзии.
Оказалось, что мало подсчитать затраты, прибавить к ним плановую
прибыль и выходить с такой ценой на рынок. Весь вопрос в том, будут
ли брать эту продукцию, нужна ли она
потребителю по данной цене и с
данным качеством.
Следовательно, задачами руководителя при продвижении продукции
на рынке будут являться:
постоянный поиск новой продукции, необходимой потребителю, за
которую он готов платить как можно большую цену;
постоянное повышение качества выпускаемой продукции;
постоянная борьба за снижение издержек производства и за счет этого
повышения
получаемой предприятием прибыли;
постоянный выбор оптимальной цены на производимую продукцию,
обеспечивающей максимальную реализацию данной продукции и мак-
симальную прибыль предприятия.
Практика решения этих задач сродни искусству, оно зависит от гра-
мотности и таланта руководителя. Наука управления может обобщать
опыт деятельности в отдельных сферах и предлагать его для использова-
ния
в других условиях, с другими руководителями.
Так, исходя из прошлого опыта, можно сказать, что в области выбора
цен существуют две стратегии, предшествующие установлению относи-
тельно постоянной цены. Это - «снятие сливок» и «продвижение».
Первая – «снятие сливок» – обычно применяется, когда вы выходите
на рынок с новым привлекательным для покупателя товаром или услугой
и являетесь в данный момент своего рода монополистом. Цену в данном
случае можно установить очень высокую, поскольку всегда найдутся по-

Страницы