ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
122
официальных лиц одному из соперников, делает весь процесс кон-
куренции необъективным и несправедливым.
На реальной практике отношений отразятся и психологиче-
ские особенности конкурирующих субъектов. Если опять-таки
вспомнить показанную выше типологию собственников на «захват-
чиков», «рационалов», «транжиров» и т.д., то можно предполагать
их неадекватные реакции в ситуациях соперничества за приобрете
-
ние имущества, производственных мощностей, земли и т.п. В рабо-
те с участием одного из авторов данной книги были рассмотрены
два основных подхода в соперничестве: «мягкий» и «жесткий» [см.
36, с. 12-13]. Чуть-чуть изменив содержание сравнения двух подхо-
дов, вновь покажем обобщающую проблему (см. таблицу 6).
Таблица 6
Возможные варианты соперничества
Существующие альтернативы
Критерии
Мягкий подход Жесткий подход
Участники
конкуренты противники
Цель
победа с перспективой со-
трудничества
победа при полном подав-
лении
Задачи
-аргументация «за» и
«против»
-доказательство своего
превосходства
-завоевание авторитета и
симпатий
-дискредитация оппонента
-спец. подбор альтерна-
тивных фактов
-признание непогрешимо-
сти и незаменимости
Средства и спосо-
бы
с учетом этических и пра-
вовых последствий
«все средства хороши»
Тактика
-поиск и признание близ-
ких позиций
-доверие во взаимовыгод-
ных делах
-возможность уступок по
непринципиальным вопро-
сам
-подчеркивание различий и
противостояний
-полное отсутствие дове-
рия
-никаких уступок
Общее отношение
к оппоненту
равноправное противобор-
ство
угрозы и давление
Общее отношение
к окружающим
Свидетели, присутствие
которых требует опоры на
рациональные принципы
соперничества
«наши» (мои) друзья и
сторонники «врага», к ко-
торым надо относиться в
соответствии с их статусом
В мировой практике все более востребованным становится
подход к соперничеству, не нарушающий цивилизованность и необ-
официальных лиц одному из соперников, делает весь процесс кон-
куренции необъективным и несправедливым.
На реальной практике отношений отразятся и психологиче-
ские особенности конкурирующих субъектов. Если опять-таки
вспомнить показанную выше типологию собственников на «захват-
чиков», «рационалов», «транжиров» и т.д., то можно предполагать
их неадекватные реакции в ситуациях соперничества за приобрете-
ние имущества, производственных мощностей, земли и т.п. В рабо-
те с участием одного из авторов данной книги были рассмотрены
два основных подхода в соперничестве: «мягкий» и «жесткий» [см.
36, с. 12-13]. Чуть-чуть изменив содержание сравнения двух подхо-
дов, вновь покажем обобщающую проблему (см. таблицу 6).
Таблица 6
Возможные варианты соперничества
Существующие альтернативы
Критерии Мягкий подход Жесткий подход
Участники конкуренты противники
Цель победа с перспективой со- победа при полном подав-
трудничества лении
Задачи -аргументация «за» и -дискредитация оппонента
«против» -спец. подбор альтерна-
-доказательство своего тивных фактов
превосходства -признание непогрешимо-
-завоевание авторитета и сти и незаменимости
симпатий
Средства и спосо- с учетом этических и пра- «все средства хороши»
бы вовых последствий
Тактика -поиск и признание близ- -подчеркивание различий и
ких позиций противостояний
-доверие во взаимовыгод- -полное отсутствие дове-
ных делах рия
-возможность уступок по -никаких уступок
непринципиальным вопро-
сам
Общее отношение равноправное противобор- угрозы и давление
к оппоненту ство
Общее отношение Свидетели, присутствие «наши» (мои) друзья и
к окружающим которых требует опоры на сторонники «врага», к ко-
рациональные принципы торым надо относиться в
соперничества соответствии с их статусом
В мировой практике все более востребованным становится
подход к соперничеству, не нарушающий цивилизованность и необ-
122
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- …
- следующая ›
- последняя »
