Экономическая теория. Ч.1. Микроэкономика. Карпец О.В. - 40 стр.

                                        42

ких-либо работ. Однако данный метод годится только для небольших фирм. Для круп-
ных гораздо выгоднее все работы выполнять самим, не привлекая никого со стороны.
       Интернализация (Internalization) – выполнение всех видов деятельности внут-
ри фирмы.
       Как интернализация может быть эффективной? Небольшая фирма вынуждена
тратить дополнительные средства на привлечение работников и компаний со стороны.
Эти расходы называют транзакционными издержками.
       Транзакционные издержки (Transaction Costs) – расходы фирмы на поиск
необходимых работников, на рекламу, проведение интервью с потенциальными работ-
никами, расходы на оценку своих возможностей, заключение контрактов, определение
плана работ, проверку их выполнения, договоренности о последующем обслуживании,
стоимость переделок.
       Интернализация позволяет снизить транзакционные издержки. Чем больше
фирма, тем больше транзакционных издержек она в состоянии избежать.

                            Цели деятельности фирмы
       Конечной целью любой коммерческой активности является получение макси-
мально возможной прибыли. Данная цель, в свою очередь, достигается через установ-
ление и реализацию ряда целевых установок тактического и стратегического порядка:
       • увеличение объема продаж;
       • достижение боле высоких темпов роста;
       • увеличение доли рынка;
       • увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;
       • увеличение дохода на акцию;
       • увеличение рыночной стоимости акций;
       • изменение структуры капитала.
       Целевые установки зависят от состояния экономики в целом, тенденций разви-
тия конкретной отрасли, стадии цикла жизни самого предприятия.
       1-ая стадия цикла жизни: предприятие старается захватить рынок, увеличить
производственные мощности и темпы роста.
       2-ая стадия: происходит рост курсов акций и прибыли, увеличивается доход
собственников капитала. Здесь уже идет борьба за удержание своей доли рынка. На
первое место также выходит сокращение издержек.
       3-я стадия: снижаются объемы продаж, прибыль тоже падает; происходит отток
капитала из отрасли. Главной целью предприятия становится выживание (сохранение
жизнеспособности). Речь идет не о прибыли, а о минимизации убытков.
       4-ая стадия: деятельность фирмы прекращается.

                           Факторы производства
      Существуют следующие факторы производства:
      1) Земля/Природные ресурсы. Включаются земля и ее недра, растительный и
животный мир, лесные и водные ресурсы, воздух – вообще все, что окружает челове-
ка.




                          Рис. 23. Факторы производства