Организация рекламной деятельности вуза. Каверина Е.А. - 155 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

155
4. Корректирует и представляет на утверждение началь
нику Департамента развития долгосрочные и текущие пла
ны работ секторов отдела. Принимает оперативные меры по
корректировке деятельности сотрудников отдела, текущих
и перспективных планов работ отдела для решения акту
альных маркетинговых, PRзадач.
5. Контролирует вопросы комплектации кадров отдела,
обладает правом принимать и увольнять сотрудников отде
лов, входящих в состав отдела.
6. Определяет порядок оплаты труда временных работ
ников, привлекаемых по договору для выполнения кон
кретных работ или оказания услуг. Определяет порядок по
ощрения сотрудников отдела по итогам работы. Несет от
ветственность за дисциплину в отделе.
7. Совместно с начальниками отделов, входящих в со
став Департамента развития, участвует в разработке отчет
ной и другой маркетинговой, PRдокументации, обеспечи
вающей функционирование единого маркетингового и ин
формационного поля компании.
8. Осуществляет мониторинг и определяет эффектив
ность PRдеятельности компании.
9. Представляет компанию в контактах с деловыми
партнерами, ведет деловую переписку от имени компании в
пределах своей компетенции.
10. Принимает непосредственное участие в разработке и
реализации отдельных форм или всего комплекса марке
тинговых и PRкоммуникаций компании (выставки, рек
ламные кампании, имиджевые акции, промоакции, разра
ботка проектов, сценариев, информационных, рекламных,
аналитических материалов и др.).
11. Определяет объем и структуру годового (ежеквар
тального или на указанный период) бюджета отдела марке
Приложение 6