Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Серьезной помехой является:

во-первых, устаревшее мышление, избавиться от которого

невозможно при отсутствии эффективной системы образования и

открытости внешнему миру. Большинство российских специалистов и

руководителей не имеют представления, например, о том, что редкие

ресурсы обладают альтернативной стоимостью, т. е. ценность ресурсов,

используемых для достижения данной цели, определяется возможностями

их альтернативного применения при реализации всех остальных целей.

При отсутствии такого понятия нельзя выработать адекватный подход к

компромиссам и выбору альтернатив для принятия наружного решения;

во-вторых, груз старых приоритетов. Как известно, в советское время

экономическая система строилась на приоритете общественных интересов

перед правами личности, а также на стремлении добиться достижения

цели любой ценой. Это въелось в сознание людей: подчиненные скрывают

неприятные известия от начальников, нередко приукрашивают

действительность;

в-третьих, старые страхи ведут к оборонительной реакции. Раньше

экономические трудности решались проведением реорганизации, которая

маскировала провалы. Издержки этой меры возлагались на трудовой

коллектив предприятия, членами которого распоряжались, как

неодушевленными предметами («винтиками»). В связи с этим многие

люди до сих пор продолжают опасаться реформ, не верят в возможность

достижения их целей;

В сумме все названные обстоятельства и предпосылки играют

существенную роль в деятельности по регулированию кризисных

ситуаций. Но возникает вопрос границы определения этой деятельности,

т. е. «осязаемых» признаков выхода из кризиса. Современная мировая