Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 121 стр.

     − создание дилерской сети;
     − соответствующая ценовая политика;
     − образование сети сервисного обслуживания;
     − формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фир-
менного стиля;
     − реклама и т. д.
     Финансовые риски могут быть снижены благодаря созданию систе-
мы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с ди-
лерами на условиях предоплаты и т. п. Мерой по снижению рисков, свя-
занных с форс-мажорными обстоятельствами, служит работа предприя-
тия с достаточным запасом финансовой прочности.
     В заключение отметим, что общими в хозяйственной практике явля-
ются три основных принципа снижения риска: не рисковать больше, чем
позволяет собственный капитал; не забывать о последствиях риска; не
рисковать многим ради малого.

                                                                           Таблица 2.42
             Характеристика рисков в деятельности предприятия
 Вид, сущность                                                           Методы
                      Причины риска           Факторы риска
      риска                                                        компенсации риска
        1                     2                       3                     4
  Риск недопо-      Возникновение              Общая неста-        Диверсификация
лучения исход-    у поставщиков непред-      бильность соци-     поставок, расширение
ных материалов    виденной ситуации,         ально-              состава поставщиков
из-за срыва за-   приводящей к невоз-        экономической         Создание финансо-
ключенных до-     можности производства      ситуации            вых резервов или под-
говоров о по-     необходимой для пред-        Отсутствие тра-   готовка «горячих» кре-
ставке. Следст-   приятия продукции, вы-     диции обязатель-    дитных линий на
вием является     полнения условий дого-     ности выполнения    случай непредвиден-
снижение эф-      вора                       правовых и дого-    ных затрат
фективности ис-     Принятие поставщи-       ворных условий        Прогнозирование от-
пользования ре-   ком решения о разрыве        Неравномер-       раслевой (для постав-
сурсов, уровня    договора или об измене-    ность общих тем-    щиков) динамики цен
рентабельности    нии его условий (сроков,   пов и валютных        Вовлечение традици-
предприятия.      цен, объемов, требова-     курсов рубля        онных поставщиков в
                  ний к качеству продук-       Всплески роста    деятельность предпри-
                  ции)                       цен в отдельных     ятия путем заключения
                    Аварийность на транс-    отраслях и регио-   договоров участия в
                  порте                      нах                 прибылях или посред-
                                               Неравномер-       ством приобретения
                                             ность динамики      акций
                                             доходов различ-       Создание страховых
                                             ных слоев населе-   запасов исходных ма-
                                             ния                 териалов


                                                                   Окончание табл. 2.42



                                        121