Управление региональным развитием: Государственное регулирование экономики, основы региональной политики и социально-экономическое развитие Калининградской области. Клемешев А.П - 155 стр.

UptoLike

153
Итак, для того чтобы туризм стал развитой отраслью на-
родного хозяйства Калининградской области, необходимо
решить две группы вопросов:
создание сети туристических гостиниц, отелей, мотелей
и других учреждений отдыха с надлежащим качеством услуг;
развитие инфраструктуры туризма: транспортной сети,
коммунального хозяйства, общественного питания, информа-
ционной системы, рекламы, обустройство туристических объ-
ектов, организация развлечений и т.д.; производство и постав-
ки продуктов питания, сувениров и пр.
По каждому из направлений намечается прогресс, но он
пока носит очаговый характер. То есть в целом среда стано-
вится мозаичной: наряду с наличием хороших гостиниц об-
щий уровень гостиничного сервиса оставляет желать лучшего.
Появилось немало неплохих ресторанов и кафе, баров, но они
еще не стали преобладающими среди довольно посредствен-
ных предприятий общепита. Делаются отдельные попытки
улучшить состояние дорожной сетино в целом она остается
совершенно неудовлетворительной, а что касается железнодо-
рожного транспорта, особенно пригородного сообщения, то
здесь наблюдается явный регресс. Даже в столь многообе-
щающем производстве янтарных сувениров область, имеющая
90% мировых запасов янтаря и ведущая основную его добычу,
не может пока обеспечить массовый выпуск изделий на высо-
ком качественном уровне, соответствующем соседним Поль-
ше и Литве (хотя некоторые изделия являются очень качест-
венными и даже уникальными). И это перечисление
существующих проблем можно продолжать и дальше.
После августовского 1998 г. финансового кризиса многие
проблемы обострились. Снижение покупательного спроса на-
селения внутри страны привело многие туристические фирмы,
гостиницы (в том числе такие высококлассные, как «Русь» в
Светлогорске) к банкротству. Условия развития внутреннего
туризма усложнились, прибыли туристических организаций (а
    Итак, для того чтобы туризм стал развитой отраслью на-
родного хозяйства Калининградской области, необходимо
решить две группы вопросов:
    – создание сети туристических гостиниц, отелей, мотелей
и других учреждений отдыха с надлежащим качеством услуг;
    – развитие инфраструктуры туризма: транспортной сети,
коммунального хозяйства, общественного питания, информа-
ционной системы, рекламы, обустройство туристических объ-
ектов, организация развлечений и т.д.; производство и постав-
ки продуктов питания, сувениров и пр.
    По каждому из направлений намечается прогресс, но он
пока носит очаговый характер. То есть в целом среда стано-
вится мозаичной: наряду с наличием хороших гостиниц об-
щий уровень гостиничного сервиса оставляет желать лучшего.
Появилось немало неплохих ресторанов и кафе, баров, но они
еще не стали преобладающими среди довольно посредствен-
ных предприятий общепита. Делаются отдельные попытки
улучшить состояние дорожной сети – но в целом она остается
совершенно неудовлетворительной, а что касается железнодо-
рожного транспорта, особенно пригородного сообщения, то
здесь наблюдается явный регресс. Даже в столь многообе-
щающем производстве янтарных сувениров область, имеющая
90% мировых запасов янтаря и ведущая основную его добычу,
не может пока обеспечить массовый выпуск изделий на высо-
ком качественном уровне, соответствующем соседним Поль-
ше и Литве (хотя некоторые изделия являются очень качест-
венными и даже уникальными). И это перечисление
существующих проблем можно продолжать и дальше.
    После августовского 1998 г. финансового кризиса многие
проблемы обострились. Снижение покупательного спроса на-
селения внутри страны привело многие туристические фирмы,
гостиницы (в том числе такие высококлассные, как «Русь» в
Светлогорске) к банкротству. Условия развития внутреннего
туризма усложнились, прибыли туристических организаций (а
                                                         153