Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 106 стр.

UptoLike

Составители: 

106
Правления АПО и кооперативов нанимают на трехлетний
срок на конкурсной основе небольшой аппарат (5-7 чел.) в зави-
симости от объема работ.
Главная задача правления АПО, кооперативов и хозяйств
внедрить в производство достижения научно-технического про-
гресса и на этой основе перевести хозяйства на интенсивный
путь развития.
Сельскохозяйственные предприятия, кооперативы и объе-
динения работают на хозяйственном расчете, но осуществляют
свою хозяйственную деятельность в органической взаимосвязи.
На основе договоров каждое хозяйство разрабатывает годовые и
перспективные планы, которые служат основой для составления
сводных планов развития кооперативов и в целом объединения.
В планах особое внимание уделяется повышению плодородия
земель, улучшению племенной работы с животными, повыше-
нию квалификации кадров, строительству жилья, построек соц-
культбыта, дорог и др.
В планах обосновывается порядок реализации продукции
в непереработанном и переработанном виде для снабжения на-
селения АПО, района, городов. Исходя из объема сырья, уста-
навливают мощности перерабатывающей промышленности
АПО. Молоко, скот, птица, зерно и другая продукция в хозяйст-
вах Новомосковского АПО заготавливаются по согласованным
графикам, где указываются объем, качество и сроки реализации.
Например, по договору между участниками кооператива уста-
новлено, что не менее 80% скота необходимо продавать на мясо
высшей упитанности (живой массой каждой головы не ниже 420
кг) и не менее 95% молока первого сорта.
Если показатели ниже указанного уровня, то с хозяйств
взимается штраф в размере разницы между стоимостью стан-
дартной и нестандартной продукции по установленным заку-
почным ценам. Это даст возможность обеспечить перерабаты-
вающую промышленность качественным сырьем и повысить
экономику хозяйств.
В случае нарушения графика приемки или порчи продукции
по не зависящим от хозяйств причинам кооператив возмещает
все расходы полностью, включая и транспортные.
     Правления АПО и кооперативов нанимают на трехлетний
срок на конкурсной основе небольшой аппарат (5-7 чел.) в зави-
симости от объема работ.
     Главная задача правления АПО, кооперативов и хозяйств –
внедрить в производство достижения научно-технического про-
гресса и на этой основе перевести хозяйства на интенсивный
путь развития.
     Сельскохозяйственные предприятия, кооперативы и объе-
динения работают на хозяйственном расчете, но осуществляют
свою хозяйственную деятельность в органической взаимосвязи.
На основе договоров каждое хозяйство разрабатывает годовые и
перспективные планы, которые служат основой для составления
сводных планов развития кооперативов и в целом объединения.
В планах особое внимание уделяется повышению плодородия
земель, улучшению племенной работы с животными, повыше-
нию квалификации кадров, строительству жилья, построек соц-
культбыта, дорог и др.
     В планах обосновывается порядок реализации продукции –
в непереработанном и переработанном виде для снабжения на-
селения АПО, района, городов. Исходя из объема сырья, уста-
навливают мощности перерабатывающей промышленности
АПО. Молоко, скот, птица, зерно и другая продукция в хозяйст-
вах Новомосковского АПО заготавливаются по согласованным
графикам, где указываются объем, качество и сроки реализации.
Например, по договору между участниками кооператива уста-
новлено, что не менее 80% скота необходимо продавать на мясо
высшей упитанности (живой массой каждой головы не ниже 420
кг) и не менее 95% молока первого сорта.
     Если показатели ниже указанного уровня, то с хозяйств
взимается штраф в размере разницы между стоимостью стан-
дартной и нестандартной продукции по установленным заку-
почным ценам. Это даст возможность обеспечить перерабаты-
вающую промышленность качественным сырьем и повысить
экономику хозяйств.
     В случае нарушения графика приемки или порчи продукции
по не зависящим от хозяйств причинам кооператив возмещает
все расходы полностью, включая и транспортные.


                             106