Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 167 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

167
лату, сахарные заводы – стабильные ритмичные поставки са-
харной свеклы по экономически обоснованным ценам. При уве-
личении загрузки мощностей за счет относительного снижения
постоянных затрат общие расходы на единицу конечной про-
дукции (сахар) уменьшились в ОАО «Криветский сахарный за-
вод» на 10-13%, в ЗАО «Тбилисский сахарный завод» – на 15-
18% [51].
В условиях развития рыночных отношений предприятия
свеклосахарного подкомплекса столкнулись с трудностями в
реализации своей продукции. Для обеспечения устойчивых свя-
зей между товаропроизводителями и потребителями сельскохо-
зяйственной продукции, а также оперативного банковского об-
служивания участников сделок важно расширить сеть регио-
нальных и межрегиональных оптовых продовольственных рын-
ков. Реализация продукции предполагает формирование соот-
ветствующей рыночной инфраструктуры.
Повышение эффективности свеклосахарного производства
должно осуществляться в системе совершенствования произ-
водственных отношений на микро- и макроуровнях, повышения
качества и уровня жизни населения, изменений системы управ-
ления аграрным производством на всех стадиях воспроизводст-
венного процесса по функциональному принципу, чтобы уйти
от коллективной безответственности; реализации разумной го-
сударственной налоговой и финансово-кредитной стратегии.
Систематизируя все вышеизложенное, можно отметить, что
основными направлениями повышения эффективности регио-
нального продуктового свеклосахарного подкомплекса являют-
ся: интенсификация производства сахарной свеклы; комплекс-
ная переработка сырья в сахарной промышленности; повышение
качества продукции; совершенствование системы реализации и
переработки сельскохозяйственного сырья, развитие рыночной
инфраструктуры; интеграции и кооперации в агропромышлен-
ном комплексе; реализация интересов товаропроизводителей на
основе совершенствования производственных отношений, внят-
ной, последовательной государственной экономической страте-
гии. 
лату, сахарные заводы – стабильные ритмичные поставки са-
харной свеклы по экономически обоснованным ценам. При уве-
личении загрузки мощностей за счет относительного снижения
постоянных затрат общие расходы на единицу конечной про-
дукции (сахар) уменьшились в ОАО «Криветский сахарный за-
вод» на 10-13%, в ЗАО «Тбилисский сахарный завод» – на 15-
18% [51].
     В условиях развития рыночных отношений предприятия
свеклосахарного подкомплекса столкнулись с трудностями в
реализации своей продукции. Для обеспечения устойчивых свя-
зей между товаропроизводителями и потребителями сельскохо-
зяйственной продукции, а также оперативного банковского об-
служивания участников сделок важно расширить сеть регио-
нальных и межрегиональных оптовых продовольственных рын-
ков. Реализация продукции предполагает формирование соот-
ветствующей рыночной инфраструктуры.
     Повышение эффективности свеклосахарного производства
должно осуществляться в системе совершенствования произ-
водственных отношений на микро- и макроуровнях, повышения
качества и уровня жизни населения, изменений системы управ-
ления аграрным производством на всех стадиях воспроизводст-
венного процесса по функциональному принципу, чтобы уйти
от коллективной безответственности; реализации разумной го-
сударственной налоговой и финансово-кредитной стратегии.
     Систематизируя все вышеизложенное, можно отметить, что
основными направлениями повышения эффективности регио-
нального продуктового свеклосахарного подкомплекса являют-
ся: интенсификация производства сахарной свеклы; комплекс-
ная переработка сырья в сахарной промышленности; повышение
качества продукции; совершенствование системы реализации и
переработки сельскохозяйственного сырья, развитие рыночной
инфраструктуры; интеграции и кооперации в агропромышлен-
ном комплексе; реализация интересов товаропроизводителей на
основе совершенствования производственных отношений, внят-
ной, последовательной государственной экономической страте-
гии.



                            167

Страницы