Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 363 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

363
стоимости продукции (работ, услуг); прошлого года плюс про-
цент рентабельности; плановой себестоимости продукции (ра-
бот, услуг) планируемого года плюс процент рентабельности.
9 Руководители подразделений несут ответственность: за
качественную и своевременную разработку производственной
программы, бизнес-плана и составления годового отчета по
подразделению; предоставление в плановую службу и кредитно-
коммерческий центр (ККЦ) в соответствии с утвержденными
графиками для составления бизнес-плана, программы, годового
отчета.
9 Вмешательство администрации хозяйства в дела подраз-
делений влечет за собой полную материальную ответственность
за причиненные убытки, ущерб.
9 Внутрихозяйственные подразделения несут полную ма-
териальную ответственность за сохранность закрепленных и
арендуемых средств, произведенной продукции, гибель (падеж)
животных в соответствии с законодательством и заключенными
договорами.
9 Для организации коммерческого расчета центральная
бухгалтерия преобразуется в единое учетно-финансово-рас-
четное подразделение, где организуются коммерческо-кредит-
ный центр (ККЦ) и учетно-оперативная группа, возглавляемое
главным бухгалтером предприятия. Руководство ККЦ осущест-
вляет его начальник, руководство учетно-операционной группы
– заместитель главного бухгалтера.
При организации коммерческого расчета должны быть
четко прописаны задачи бухгалтерской службы:
1. Достоверная информация о финансово-хозяйственной
деятельности подразделений для оперативного управления или
для предоставления ее инвесторам, поставщикам, покупателям,
кредиторам, налоговым, финансовым органам.
2. Обеспечение контроля за наличием и движением иму-
щества, использованием материальных, трудовых, финансовых
ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормати-
вами, сметами.
3. Своевременное предупреждение негативных проявлений
в финансово-хозяйственной деятельности, выявление и реализа-
ция внутрихозяйственных резервов. 
стоимости продукции (работ, услуг); прошлого года плюс про-
цент рентабельности; плановой себестоимости продукции (ра-
бот, услуг) планируемого года плюс процент рентабельности.
    � Руководители подразделений несут ответственность: за
качественную и своевременную разработку производственной
программы, бизнес-плана и составления годового отчета по
подразделению; предоставление в плановую службу и кредитно-
коммерческий центр (ККЦ) в соответствии с утвержденными
графиками для составления бизнес-плана, программы, годового
отчета.
    � Вмешательство администрации хозяйства в дела подраз-
делений влечет за собой полную материальную ответственность
за причиненные убытки, ущерб.
    � Внутрихозяйственные подразделения несут полную ма-
териальную ответственность за сохранность закрепленных и
арендуемых средств, произведенной продукции, гибель (падеж)
животных в соответствии с законодательством и заключенными
договорами.
    � Для организации коммерческого расчета центральная
бухгалтерия преобразуется в единое учетно-финансово-рас-
четное подразделение, где организуются коммерческо-кредит-
ный центр (ККЦ) и учетно-оперативная группа, возглавляемое
главным бухгалтером предприятия. Руководство ККЦ осущест-
вляет его начальник, руководство учетно-операционной группы
– заместитель главного бухгалтера.
    При организации коммерческого расчета должны быть
четко прописаны задачи бухгалтерской службы:
    1. Достоверная информация о финансово-хозяйственной
деятельности подразделений для оперативного управления или
для предоставления ее инвесторам, поставщикам, покупателям,
кредиторам, налоговым, финансовым органам.
    2. Обеспечение контроля за наличием и движением иму-
щества, использованием материальных, трудовых, финансовых
ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормати-
вами, сметами.
    3. Своевременное предупреждение негативных проявлений
в финансово-хозяйственной деятельности, выявление и реализа-
ция внутрихозяйственных резервов.

                            363

Страницы