ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
32
руководителями. Основные внутренние переменные, которые требуют
внимания руководства, – это цели, структура, задачи, технология, люди.
Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат,
которого стремится добиться организация.
Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и
сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором
координирования деятельности группы.
Формальные организации состоят из нескольких уровней управления и
подразделений. Подразделения могут быть определены
как функциональные
области, что обозначает ту работу, которую подразделения выполняют для
организации в целом, например, маркетинг, производство, обучение
персонала или планирование финансов.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней
управления и функциональных областей, построенные в такой форме,
которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Характерной особенностью современных организаций является
специализированное разделение
труда – закрепление определенной работы за
специалистами, т.е. теми, кто способен ее выполнить лучше других.
Например, разделение управленческого труда: эксперты по маркетингу,
финансам, производству и т.п. Или разделение производственной
деятельности на многочисленные малые операции, что рассматривается как
конкретная специализация труда.
Фактически, во всех организациях имеет место горизонтальное
разделение труда по
специальностям. В достаточно больших организациях
специалистов группируют вместе в пределах функциональной области.
Выбор функциональных областей определяет основную структуру
организации и возможности ее успешной деятельности.
Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы,
которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в
заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи
предписываются не работнику, а его должности.
Задачи организации традиционно делятся на три категории: работа с
людьми; работа с предметами (машины, сырье, инструменты) и работа с
информацией.
Технология – это сочетание квалификационных навыков, оборудования,
инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний,
необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах,
информации или людях.
Задачи и
технология тесно связаны между собой, поскольку выполнение
задачи включает использование конкретной технологии как средства
преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на
выходе.
Люди являются центральным фактором в любой модели управления.
Важно помнить, что и организация, и руководители, и сотрудники – это
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
