Составители:
Рубрика:
10
ских ресурсов. Производственный профиль и мощность предприятия, ас-
сортимент выпускаемой продукции. Характеристика рынка сбыта продук-
ции.
1.2. Тип и характеристика технологического процесса, длительность
и структура производственного цикла. Организация производства и труда.
«Гибкость» производства. Проблемы и «узкие» места на производстве.
1.3. Состояние менеджмента предприятия: управление предприяти-
ем, организационная структура управления. Тип структуры. Число уровней
линейного и функционального руководства. Диапазон контроля (соответ-
ствие нормам управляемости) для линейных и функциональных руководи-
телей высшего, среднего и низового звена. Структура аппарата управле-
ния. Функции основных подразделений аппарата управления. Затраты на
управление.
1.4. Финансовое положение предприятия. Система оценок финансо-
вого состояния, краткий анализ. Оценка финансового риска предприятия.
Выводы о направлениях финансовой стратегии.
1.5. Информационная система управления. Обеспеченность компью-
терами, применяемые операционные системы, программное обеспечение и
решаемые задачи. Практические расчеты по одной или нескольким при-
кладным программам. /Конкретное содержание этого параграфа определя-
ется консультантом кафедры вычислительной техники/.
1.6. Выводы по разделу 1 должны содержать обоснованную харак-
теристику организации, структуры, управления и направлений деятельно-
сти предприятия, включая финансовое положение и платежеспособность,
а также - общую характеристику проблемы.
2. Исследование проблемы и оценка вариантов ее решения
2.1. Обзор методов и системы показателей для оценки и решения по-
ставленной проблемы.
2.2. Экономическая сущность, содержание, необходимость и ограни-
чения применения исследуемых показателей для решения задач данного
типа.
2.3. Методика расчета и пути улучшения показателей, их взаимо-
связь с другими экономическими показателями деятельности предприятия.
2.4. Исследование показателей (экономический анализ выполнения
исследуемого показателя и показателей тесно связанных с ним в отчетном
периоде, пофакторный анализ, установление причин изменения показате-
лей и другие расчеты).
2.5. Выявление резервов по улучшению анализируемых показателей.
2.6. Рекомендации по совершенствованию планирования показателя
на предприятии.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
