Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 203 стр.

    • активного хозяйственного маневрирования в пределах правовых
норм.
    В условиях рыночной экономики вывод из кризисного состояния и
последующее стабильное развитие возможны только в том случае, когда
обеспечивается возможность управления не только внутренними, но и
внешними по отношению к предприятию факторами.
    Для этого менеджер по антикризисному управлению должен обладать
соответствующей информацией, иметь соответствующие информационные
технологии для ее обработки и анализа, иметь отработанную систему при-
нятия управленческих решений. Мониторинг и прогнозирование состояния
внешней среды на основе постоянно обновляющейся информации являют-
ся основными средствами снижения риска.
    Рассмотрим более детально операторы алгоритма (рис. 4.6.), каждый
из которых представляет собой процедуру или набор процедур, реализация
которых позволяет достичь поставленных целей.
    Оператор 1. Диагностика причин несостоятельности предприятия
осуществляется поэтапно :
‰       Оценка состояния производства и реализации продукции предпола-
гает анализ структуры товарной номенклатуры и динамики ее изменения.
Неудовлетворительное значение этих показателей является следствием
плохого маркетинга и сбытовой политики, а также низкой конкурентоспо-
собности товара и предприятия в целом.
‰       Оценка обеспеченности производственными ресурсами производит-
ся на основе анализа динамики персонала, заработной платы и производи-
тельности труда; структуры внеоборотных активов с анализом их износа и
фондоотдачи; структуры оборотных активов с анализом оборачиваемости
и запасов готовой продукции. Причиной отклонения от требуемых значе-

                                                                   203